Principais Metodos De Avaliação De Cargos

.......................................... 10 2. Serviços disponíveis................................................................................. 11 3. Setores e Cargos....................................................................................... 11 4. Organograma de Setores e Cargos......................................................... 13 5. Plano de Carreira....................................................................................... 13

SOUZA BORGES SUZAN KELLY RAYMUNDO SOARES TATIANE MATOS OLIVEIRA Avaliação de Desempenho DO SISTEMA tradicional São Paulo - SP 2009 Caio PEREIRA DA PAZ RA: 2209100723 CRISTIANE BARBOSA ARAÚJO RA: 2209109569 DAIANE REGINA ALVES DA SILVA RA: 2209107072 JERLÂNDIA DE SOUSA LIMA RA: 2209100159 NEIVA SOUZA BORGES RA: 2209103499 SUZAN KELLY RAYMUNDO SOARES RA: 2209107053 TATIANE MATOS OLIVEIRA RA: 2209109805 Avaliação de Desempenho DO SISTEMA TRADICIONAL

Administração, Negócios e Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional…

Modelagem de Cargos e Avaliação de Cargos e Salários O estudo a seguir é o desenvolvimento de uma análise, descrição e especificação de cargos de uma empresa qualquer que possua uma linha de produção, sistema informatizado e uma assessoria jurídica. Conceitos de descrição de cargos A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. Análise de cargos Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em…

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição

desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados Direção • Liderar e motivar os membros da organização Administração de marketing: Está relacionada com as atividades de cujo objetivos é captar e manter os clientes da organização, seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influencia seu comportamento e assim alcançar o propósito da organização. Ex.:pesquisa de mercado/produto/preço/distribuição/comunicação/vendas. Operações: É o conjunto de atividades e…

1. INTRODUÇÃO O trabalho busca explicar a importância da gestão de cargos e salários dentro da empresa e entre seus colaboradores. Destacando a satisfação entre os colaboradores quando da implementação do plano de cargos e salários considerando todos os elementos que fazem parte deste programa, incluindo a participação do setor de Recursos Humanos nesse processo, a fim de fundamentar seu funcionamento. O presente trabalho também busca entender os resultados em forma de satisfação

FACULDADE ______________ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Programa de Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado como exigência parcial para avaliação da unidade Projeto Integrado do Curso de Gestão de Recursos Humanos - 3º semestre. Professora Orientadora: ALUNOS São Paulo Novembro de 2010 FACULDADE ____________ GESTÃO DE…

Aplicação de um Modelo de Avaliação de Desempenho no Setor de Gerenciamento de Pessoal da Marinha do Brasil -Um Estudo de Caso- Por Yran Leite Maia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão de pessoas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Espacialização Programa FGV Management Novembro / 2009 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO…

ano, que concilia resultados obtidos com desempenhos individuais, como: bônus, PLR (Participação de Lucros e Resultados), comissões e gratificações. Essas ações são realizadas com frequência em equipes de vendas. - Incentivos à Longo Prazo: A principal característica em incentivos à longo prazo, realizados em mais de um ano focados na valorização da empresa conforme metas são cumpridas. Um exemplo é o de depósitos na conta da previdência complementar do profissional. A concessionária…