Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

grande atenção a consumidores individuais As Bases da Organização da Produção A revolução industrial na Inglaterra, em 1778, marcou o início de profundas mudanças e tremendas inovações na organização da produção. ão Esta revolução baseou-se no conceito de divisão do trabalho ou especialização das tarefas inspirada na obra “A riqueza das nações” de Adam Smith, publicada em 1776. Através da divisão do trabalho, as tarefas tendiam a ser mais simples, concretas e mecânicas. simples…

e quando os desperdícios vão acontecer. HEIJUNKA (NIVELAMENTO) * Conceito: Heijunka: criação de uma programação nivelada. Seqüenciamento de pedidos em um padrão repetitivo. Nivelamento das variações diárias dos pedidos. Corresponde à demanda no longo prazo; Ou seja, é o nivelamento das quantidades e tipos de produtos. Visa flexibilizar e alisar a produção. * Nivelamento da Produção: É o principal conceito que ajuda a trazer estabilidade para o processo de manufatura;…

mesmos. Por este motivo a empresa MELIDA ARTIGOS PLASTICOS DE PRECISÃO adotou uma nova sistemática da qualidade denominada QSB QUALITY SYSTEM BASIC que é um requisito específico das montadoras FIAT e GENERAL MOTORS DO BRASIL. Exemplificando: as principais ferramentas da qualidade como referência do estudo, pois delas que surgem o sistema da gestão da qualidade nas empresas. Vale tambem dizer que cada vez mais a busca pela qualidade total de produtos é meta nas empresas do segmento…

nas Empresas 4 3. Etapa 3: Passo 3: Questionários sobre ERP 5 4. Etapa 4: Passo1: Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total 5. Etapa 4: Passo 3: Técnica utilizada na empresa: Kaizen 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas 1. Introdução Atualmente verificamos que as empresas utilizam diversas ferramentas para a administração da produção, na primeira parte do trabalho vamos conhecer alguns conceitos como Previsão de Vendas, Planejamento e…

Gestão e Abastecimento de Compras, ministrada pelo Profº Laércio Lins Recife Janeiro / 2012 Sumário 1. Introdução ....................................................................................................................3 2. Principais Ferramentas Sistema Toyota de Produção ...........................................5 2.1. Just in time (JIT) .......................................................................................................6 2.2.…

Versatilidade 3 Fig. 4.6 - Operador em treinamento, diferenciado dos operadores treinados por um colete amarelo. 3 Fig. 4.7 - FMEA de processo adaptado às operações Argentina. 3 Fig. 4.8 - Lista com os principais NPR´s 3 Fig. 4.9 - Posto de trabalho evidenciando a presença de Poka Yoke 3 Fig. 4.10 - Matriz de Auditoria Escalonada designando a manufatura na condução das Auditorias. 3 Fig. 4.11 - Planilha listando as Lições Aprendidas. 3 Fig. 5.1 - Evolutivo dos…

.................................................................................................................. 20 SMED (Single Minute Exchange of Dies) ..................................................................................... 22 Poka-Yoke .................................................................................................................................... 24 5 Why’s .....................................................................................................

basea-se no seguinte, todo processo deve ter as seguintes etapas: 1 - Planejar -> devemos definir o que vai ser feito quem vai trabalhar, quanto vai custar, quanto tempo vai durar, como iremos medir o processo, como iremos entregar etc, devemos pensar sobre o projeto e termos critérios bem definidos para apenas depois agirmos; 2 - Fazer - > É o momento de executarmos tudo que planejamos; 3 - Medir - > Definimos no planejamento como iriamos medir nosso processo e temos que ver…

não podemos nos esquecer, que existem 3 tipos de clientes a serem considerados: CLIENTE ATUAL AS PARTES ENVOLVIDAS E SUAS EXPECTATIVAS CLIENTE PASSADO CLIENTE FUTURO ENVOLVIDAS ACIONISTAS PORQUE SE PERDE UM CLIENTE EXPECTATIVAS Maior retorno sobre o investimento; CLIENTES Menor preço, Maior prazo para pagamento, Maior qualidade, JIT; ( Pesquisa real feita nos USA ) ≈2% POR FALECIMENTO FUNCIONÁRIOS Maior salário, Menos Horas de Trabalho, Satisfação no trabalho; ≈3% POR…

International Organization for Standardization – IOS que elaborasse uma norma sobre qualidade, a qual seria adotada pelos países membros da Comunidade Europeia. Resultado: em 1987 foi lançada a série ISO 9000. Ex-primeira-ministra da Noruega, Gro Harlem Brundtland presidiu a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pela ONU, em dezembro de 1983, a fim de formular uma agenda para a humanidade enfrentar os principais problemas ambientais do planeta e assegurar o…