Principais Conceitos De Recursos Humanos

..............................................................................19 I Parte 1.Introdução Com o presente trabalho o pretendemos debruçar sobre os pressupostos de diagnostico e mudança organizacional do Ministerio dos Recursos Minerais, onde faremos uma apresentação geral da organização escolhida pelo grupo, de seguida indentificaremos a aplicabilidade no aspectos tratatos nas aulas, faremos uma analise Swot e indentificaremos os problemas, as causas,…

1 Criação, desenvolvimento e evolução dos conceitos de competência e aprendizagem organizacional RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e…

................................................10 14.REFERENCIAS:.........................................................................................10 INTRODUÇÃO O avanço tecnológico ocorrido mundialmente levou o capital humano a uma nova realidade. Os programas de treinamentos estão sofrendo melhoras e ganhando importância. A cada dia que passa a demanda é maior e mais diversificada, as pessoas precisam de informações mais ricas sobre o trabalho que está exercendo. Mas

Esp.Michele Braz Simões Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Larícia Apda Soares da Silva – RA379136 – Tecnologia em Recursos Humanos Laura Cristina Martins Galvão – RA378622 – Tecnologia em Recursos Humanos Liliane Santos da Silva – RA372919 – Tecnologia em Recursos Humanos Rosana Paula da Silva Fernandes – RA389642 – Tecnologia em Recursos Humanos Zélia Rodrigues da Silva – RA363609 – Tecnologia em Recursos Humanos Campo Grande /…

HART SANTOS SUPERMERCADO VOCÊ LTDA. Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção de nota semestral do quarto semestre do curso superior de tecnologia Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. BOA VISTA-RR 2013 RESUMO A gestão empresarial exige muito esforço e experiência dos gestores, este projeto visa fazer uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

comprometimento, responsabilidades, dedicação esforços respeitar sempre, tratar todos por igual depositar confiança, faça com que, o mesmo entenda o quanto é importante o cargo que lhe foi concedido na empresa, considerando que o principal objetivo das organizações são os talentos humanos por isso é preciso estimula-os para que possam enfrentar os desafios com entusiasmos superando obstáculos e sendo capazes de auto se realizarem como prova de que estão preparados para reagir prontamente…

como continuar se desenvolvendo com qualidade sendo que os recursos estão cada vez mais escassos. O conceito da sustentabilidade surge, então, com a necessidade de desenvolver atividades que durem a longo prazo, se auto mantendo, abastecendo o presente e preservando a sobrevivência futura da atividade. O desenvolvimento sustentável propõe a sustentabilidade em todos os setores, em especial no meio ambiente, pois este é formado recursos essenciais à sobrevivência humana e precisam…

CAPÍTULO 1 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Nesta era globalizada, com a evolução da Gestão de Pessoas, passamos pela Era Industrial, quando o sucesso das organizações era baseado em recursos físicos e financeiros e chegamos a Era do Conhecimento. Era esta em que o mundo dos negócios torna-se cada vez mais exigente e competitivo devido à globalização tecnológica, mudanças constantes e clientes cada vez mais exigentes, o capital humano deve estar preparado para…

CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um conjunto de 4 processo básicos: planeamento, organização, liderança e controle o que pressupõe um conjunto de papéis: inter pessoal (representante, líder, elo de ligação), informacional (monitor, disseminador, interlocutor) e decisorial (empreendedor, conciliador, alocador e negociador)” (Henry Mintzberg, 1973, apud David Hapton, 1983, p.30) “Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização” ( Eunice Kwasnicka,