Principais Conceitos De Recursos Humanos

Qual o principal patrimônio da sua empresa? • Gestão Cícero Penha da Algar fala sobre a dificuldade que as empresas têm em diferenciar talentos de recursos humanos Existe um discurso corrente nas organizações de que gente é o principal ativo de uma empresa. Mas, na verdade, no Brasil, a maioria absoluta, sequer tem um departamento especializado em cuidar das pessoas. Nas pequenas empresas 100% desse assunto fica a cargo do contador, aquele que cuida dos dados contábeis. Nas médias, em

foi atribuído ao 3° grupo, nomeadamente “ PROCESSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS “ Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar bem o seu papel dentro da organização. Este tema é bastante interessante no que compete a nossa realidade quotidiana dentro das empresas. A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito além disso. Recursos Humanos de uma empresa têm que ser responsável por toda a…

Intelectual e a Gestão do Conhecimento Depois de nos familiarizarmos com as principais tecnologias modernas de gestão, nesta aula-tema passaremos a estudar a aprendizagem organizacional por meio da articulação de dois conceitos-chave: capital intelectual e gestão do conhecimento. Buscaremos: (1) identificar o contexto e os conceitos que norteiam a filosofia gerencial subjacente à aprendizagem organizacional; (2) compreender os conceitos de Capital intelectual e de gestão do…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE NAIARA RA PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA CONSTRUTORA E INCORPORADORA AVENIDA LTDA (CIAL) ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL. PROFESSOR-TUTOR: FÁBIO DIOGENES FONSECA ASSÚ/RN 2014 NAIARA RA PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA CONSTRUTORA E…

A moderna Gestão de Pessoas Introdução: Aprendemos a importância do conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos os processos e verificamos que a organização está fazendo para obter uma Moderna Gestão, um ambiente dinâmico e competitivo, analisamos as soluções para administrar as pessoas ao longo da historia. Para mobilizar as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas praticas gerencias, ao invés de investirem diretamente nos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS POLO ARAÇATUBA - SP 2015 Objetivo geral: Efetuar o levantamento da evolução histórica do perfil do profissional em Gestão de Recursos Humanos, destacando as alterações na sociedade que afetaram este campo de estudo. Objetivos específicos: Os objetivos específicos do presente trabalho são: • caracterizar as mudanças econômicas e sociais que tiveram impacto na gestão de Recursos Humanos nas organizações; •…

Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que de fato fazem a organização. Histórico do RH Se voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava…

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CENECISTA GENERAL CANABARRO RECURSOS HUMANOS AS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS Vitor Teutônia 2011 nome RECURSOS HUMANOS AS ÁREAS DOS RECURSOS HUMANOS Trabalho do Núcleo Comum 1. Para obtenção de nota do 2º trimestre. Instituto de Educação Cenecista General Canabarro Vitor Teutônia 2011 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais que me motivarão a fazer o curso técnico, e que me apoiarão nos momentos mais difíceis, aos…

projeto, o planejamento faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização…

Gestão de Recursos Humanos Pós-Laboral Turma 1 Unidade Curricular: Introdução à Gestão Tema: Gestão das Organizações 3 de Dezembro de 2012 Ano Lectivo 2012/2013 Índice 1. Introdução 3 2. Conceito de “Organizações” 4 2.1. Os recursos das “Organizações” 5 2.2. Objectivos de uma “Organização” 5 3. Conceito de Gestão 6 3.1. O que é um Gestor? 6 3.2. Pirâmide Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores