A estrutura organizacional

economia influencia o futuro das organizações, por meio do aumento da renda e das taxas de juros praticadas; que as características demográficas e culturais de uma sociedade determinam que produtos e serviços devam ser produzidos pelas organizações. Quanto ao microambiente, chegamos à conclusão de que este analisa os fatores que sofrem um controle mais direto da organização, tais como: estrutura organizacional, recursos humanos, proprietários, administradores, diretrizes, tecnologia e cultura. No se refere ao ambiente de tarefa, vimos que este refere-se aos fatores que interagem diretamente com a Organização, quando é colocada em funcionamento, como clientes, concorrentes, agências reguladoras, grupos de interesse especial e fornecedores, numa interdependência entre esses fatores e o ambiente geral. Falamos ainda, no campo institucionalizado, sobre uma das principais formas de regulação que é, sem dúvida, a negociação coletiva que envolve a relação direta dos grupos de interesses - empregador e empregados – através de seus sindicatos ou associações. Mostramos também que estes ambientes devem ser avaliados pelos administradores para identificar os impactos que exercem na natureza, no mundo dos negócios e na vida humana. Em termos do macroambiente, vimos que o impacto da produção sem controle tem levado a natureza a reagir, causando problemas como a escassez de matéria-prima; que a economia influencia o futuro das organizações, por meio do…

INTRODUÇÃO O presente relatório apresenta os principais resultado da pesquisa de campo que foi realizada, através de uma série de perguntas ordenadas, com o objetivo da troca de informações com profissionais de Administração e Gestão. QUESTIONÁRIO 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? ADM01 (X) Definir estratégias, efetuar diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e…

Na década de 60 surgiram novos modelos de Administração que não seguiam o tipo ideal Weberiano caracterizado pelo excesso burocrático, onde os trabalhadores são vistos apenas como peças do sistema de produção com suas características como pessoas e suas emoções em segundo plano. Segundo LORENZO, “... os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de Weber.” Existem vários modelos e teorias da…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam…

gestão de pessoas? O contexto é formado por pessoas e organizações. Cada uma das partes depende da outra, uma relação mútua na qual há beneficio recíproco. Em resumo as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para cumprir a sua missão. As pessoas precisam das organizações para alcançar seus objetivos pessoais, nesta ligação, organizações surgem para aproveitar os esforços de varias pessoas trabalhando em conjunto, sem organização e sem pessoas certamente não haveria…

08/04/2013 Processos Administrativos Profª Msc. Mônica Satolani O que estudar? • O conceito das organizações. • As principais características organizacionais. • Como se estabelecem os alinhamentos nas empresas. As empresas 1 08/04/2013 Introdução • O gradativo desenvolvimento e complexidade das organizações, • surge a necessidade de administrá-las adequadamente. • Inúmeras teorias que deram ênfase a determinadas situações Introdução • As tarefas realizadas pelos…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto…

CAPITULO 3 O Ambiente das Organizações As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Eles vivem e operam em um meio ambiente que lhes servem de nicho. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços…

CARDOSO O LIDER DO FUTURO SÃO PAULO 2013 FACULDADE INTEGRAL CANTAREIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO WILLIAN DOUGLAS RIBEIRO CARDOSO O LIDER DO FUTURO Projeto de Pesquisa apresentado como exigência parcial para obtenção de aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa Científica I, sob orientação do Professor Joaquim Fernandes Filho. SÃO PAULO 2013 FACULDADE…

Introdução A tarefa administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois está sujeita a mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. …