Trabalho empowerment

2012261821 2012261496 Alunos do Curso de Tecnólogo em Administração da UCB. EMPOWERMENT: DINAMIZANDO O PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES Rio de Janeiro, out. 2012. SUMÁRIO | |INTRODUÇÃO ................................................................................................................. | | |HISTÓRICO DO EMPOWERMWNT............................................................................... | | |CONCEITO DE EMPOWERMENT.................................................................................. | | |DESENVOLVIMENTO E BASES PRINCIPAIS DO EMPOWERMENT ..................... | | |VANTAGENS DO EMPOWERMENT............................................................................. | | |BASES PRINCIPAIS DO EMPOWERMENT.................................................................. | | |6.A.- |PODER...................................................................................................................| | | |... | | |6.B.-…

importância a reestruturação e a reorganização nas empresas e principalmente a capacitação humana, desenvolvendo assim a busca por profissionais de alto desempenho, focando reter os seus talentos. Não sendo diferente, é o que veremos com o “Hipermercado Hoterdan”, que, mesmo sendo uma empresa conceituada de longa data, vem sofrendo os desajustes organizacionais em sua estrutura por seu desempenho informal e mecanicista e pela falta de capacitação em seus níveis de…

e dependo dos outros a coordenação fica lenta e precária, podendo gerar conflitos. - Limitações dos administradores. Cada gerente de departamento tem autoridade limitada e circunscrita de tomar decisões. - Subobjetivação. Cada departamento tem seus próprios objetivos táticos e departamentais com diferente prioridades. - Visão específica. Cada departamento é voltado para si mesmo, e os objetivos da organização ficam relegados. - Especialização. Os gerentes são especialistas em…

um diagnóstico e um prognostico que o ajude a maximizar os resultados positivos e minimizar os negativos visando sempre alcançar a sustentabilidade, bem como a plena qualidade em seus serviços prestados. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO A Realização do Planejamento Estratégico do Hotel Boa Vida é de fundamental importância, uma vez que, ele será a base norteadora para a definição do resultado atual da empresa, ou seja, aonde a mesma se encontra e para aonde pretende ir. De…

essenciais são pontos principais que determinam o fundamento da vantagem competitiva. De acordo com Hoskisson et al. (2009) os recursos constituem a fonte das capacidades da empresa. As capacidades por sua vez, são as fontes de competências essenciais de uma empresa que constituem um alicerce das vantagens competitivas. Os recursos podem ser definidos como ativos que uma empresa dispõe para que possa produzir. Quanto mais recursos ela possuir, maior será o seu resultado e se eles são…

alto nível de qualidade e baixo custo para o consumidor final. Neste cenário, o departamento de suprimentos se destaca como fator estratégico para geração de valor agregado à organização, contribuindo em redução de custos, aumento de qualidade nos níveis de serviços e produtos, aumento da competitividade e consequentemente nos lucros aos acionistas. O presente trabalho aborda o gerenciamento da Cadeia de Suprimentos por meio de processos administrativos, e os benefícios que são…

integração é o nível de coordenação alcançado entre diversos componentes internos da organização. A organização requer coordenação. A coordenação é o processo de integar as atividades dos departamentos separados no sentido de perseguir os objetivos organizacionais eficazmente. Os principais mecanismos de integração são: 1- Regras e procedimentos. Especificam claramente as atividades necessárias 2- Hierarquia administrativa. Conduz os problemas ao superior comum. 3- Planejamento.…

as outras partes. A Abordagem teleológica determina que cada sistema possui um foco determinado, um propósito, meta, objetivo. Esse propósito(teleológica) diz que a função que faz o sistema, não sendo a sua estrutura. Conceito de Ambiente O ambiente é tudo o que envolve a organização. Ou seja, tudo aquilo que está além do limite da mesma. O Ambiente pode ser classificado em dois segmentos, sendo o Ambiente Geral(Macroambiente) e o Ambiente Específico(Microambiente). O Ambiente…

Administração nos Novos Tempos, Idalberto Chiavenato Nunca a teoria administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações. A constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas idéias. Além do mais, é oportuno salientar que a teoria administrativa formula suas proposições em função de duas condicionantes básicas: o tempo (história) e o espaço…

mecânicos, como máquinas e equipamentos. · Sistemas abertos. São os sistemas que apresentam intensas relações de intercâmbios com o ambiente, através de múltiplas entradas e saídas. São probabilísticos, flexíveis e chamados sistemas orgânicos como todos os organismos vivos e as organizações. Esse sistema apresenta uma característica fundamental chamada de sinergia (resultado multiplicador). A sinergia produz na verdade um efeito amplificado, graças a ela (1+1+1) e maior do que 3, pois…