Prestação De Serviços Logisticos

racionalidade na utilização dos recursos disponíveis. Não tinha maiores questões estratégicas e estruturais a serem consideradas. E com o tempo a logística passou a ser vista como uma atividade de caráter estratégico para as empresas e então a prestação de serviços logísticos aos clientes se tornou um elemento crítico importante de atenção especial capaz de criar valor além de manter ou gerar vantagem competitiva sustentável (OLIVEIRA, 2006). Hoje o mercado está altamente competitivo…

Centro de Serviços Logísticos (CSL), também na região de Guarulhos. A partir de 2008, um novo CSL, com 24 mil m² de área para armazenagem, foi incorporado às instalações da empresa. Atualmente, além de cinco CSLs situados na região de Guarulhos e um em Recife, totalizando mais de 50 mil m² de área de armazenagem e 70 mil m² de área total, a empresa conta com 80 bases distribuídas por todo o Brasil. Durante toda a sua trajetória, a Mundial aprimorou seus processos, desenvolveu…

OPERADORES LOGÍSTICOS Resumo do Capítulo 9: Neste capítulo vemos sobre o impacto da terceirização de serviços logísticos para as empresas. Pode se apontar como as principais causas para adoção da terceirização de atividades logísticas, a redução dos custos e o aumento do nível de serviços. Chama-se Operador Logístico a empresa prestadora do serviço logístico, este deve prestar, ao mesmo tempo, três atividades básicas: controle de estoque, armazenagem e gestão de transportes. Com o aumento do

1- INTRODUÇÃO Atualmente muitas empresas já perceberam que a qualidade nos processos logísticos representa um considerável fator de sucesso para os negócios. Além disso, processos logísticos eficientes oferecem uma oportunidade de criar vantagens em relação à concorrência, aumentando assim o seu valor comercial. Mundialmente muitas empresas se reestruturaram para conduzir de forma mais eficiente suas operações logísticas, e uma das alternativas encontradas foi a terceirização. Hoje,…

Fundação Getúlio Vargas MBA em Logística e Supply Chain Management Turma 20 Gestão de Serviços Professor José Ferreira dos Santos Terceirização Operacional Operador Logístico Case Búfalo Indústria e Comércio de Produtos Químicos Ltda. Grupo: José Vicente Martins Marcelo Kammer Logli Márcio Eduardo Coghi Marcelo Reginaldo Panosso Leandro Aparecido Ambrósio José Geraldo da Silva Rodrigo Miguel Alonso Thiago Amieiro 3 INDICE I - Apresentação da Empresa ...........................

apresentar alternativas viáveis para melhorias dos processos de gerenciamento logístico. O tipo de Pesquisa, do ponto de vista da sua natureza, foi a pesquisa aplicada qualitativa e quantitativa, considerando que o trabalho irá gerar “conhecimento” para aplicação prática e dirigida á solução de problemas específicos. Todos os tópicos apontados neste projeto reforçam a necessidade de se estudar a importância e o gerenciamento logístico utilizada na organização em estudo. A logística…

Logística -> envolve fluxo de bens, serviços, informações e documentos do fornecedor para a fábrica e desta para o consumidor. Objetivo-> satisfazer o consumidor tornando disponível o produto certo, no prazo e local combinados, com a qualidade, a um custo competitivo. Transporte -> responde por cerca de 1 a 2 terços dos custos logísticos e é fundamental no atendimento ao cliente. Logística  de operacional passa a ser componente estratégico. Prestação de serviços logísticos é…

processo de classificação, é considerado o fato de que nem todos os produtos e mercados têm a mesma importância. O gerenciamento eficiente dos estoques exige que a classificação seja compatível com a estratégia da empresa e com os objetivos de prestação de serviços aos clientes. Esta classificação pode basear-se em vários fatores: Vendas; Contribuição para o lucro; Valor dos estoques; Rotação do produto; Natureza do produto. O processo normal de classificação coloca em…

1 De acordo com o livro da disciplina, um processo logístico se caracteriza pela descrição/desenho do fluxo de movimentação de materiais e : i) Possui um padrão de fluxo do tipo STOP and GO; ii) Não apresenta exceções ao padrão Stop and GO; iii) Possui como característica a inclusão do deslocamento como parte do processo; iv) Sempre é composto por um processo estático e um processo dinâmico; Peso: 1.0 Apenas as opções i e ii são corretas; Apenas as opções i, ii e iV são…

Varejo, Atacado e Processo Logístico Introdução Nesse trabalho iremos ter uma noção do que é varejo, atacado e processo logístico. Os varejistas, atacadistas e as organizações de logística são peças fundamentais no processo de marketing. Hoje em dia, alguns desses intermediários estão usando planejamento estratégico, ferramentas de marketing sofisticadas e sistemas de informação avançados. Muitas das empresas hoje visam nesse aspecto, mais em termos de retorno sobre o investimento do