Gestão Estratégica de Gastos

1. Considerando a Contabilidade Orçamentária, avalie as afirmações e escolha a alternativa correta: a) Nenhuma das alternativas está correta b) O orçamento é a tradução numérica das metas e objetivos da empresa para um determinado período, refletindo as políticas e diretrizes contidas no seu planejamento estratégico c) Pode-se conceituar orçamento como: "previsão de fatos patrimoniais; pré-determinação de despesas e receitas de uma entidade; previsão de gastos" d) É a contabilidade que subsidia a tomada de decisões e está voltada para dentro da instituição 2. No que se refere à Contabilidade Gerencial, é incorreto afirmar: a) Teve sua origem na Contabilidade de Custos b) Foi impulsionada pelo crescente grau de competitividade presente no mercado c) Não houve influência da sociedade para uma maior racionalização de gastos nas instituições do setor público d) Seu escopo foi sendo ampliado à medida que aumentaram as necessidades de informações para os gestores 3. O Ponto de Equilíbrio também pode ser chamado de: a) Ponto de Igualação b) Ponto Crítico c) Ponto Neutro d) Todas as alternativas estão corretas 4. Com relação ao ponto de equilíbrio é correto afirmar: a) Todas as alternativas estão corretas b) É necessário conhecer os custos fixos e variáveis da empresa c) A participação dos gastos será maior ou menos dependendo do tipo, do tamanho e do…

Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas "O ORÇAMENTO BASE-ZERO COMO TÉCNICA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO" Regina Celi Vidal Gomes Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de Especialização pelo curso de MBA-Finanças e Contabilidade. Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira. Taubaté 2000…

Sim, consideramos que seja possível usar o modelo de orçamento como ferramenta de simulação. O orçamento tem o papel de balizar as tomadas de decisão das empresas. Através desta ferramenta a empresa pode simular e prospectar seus resultados a partir de premissas e variáveis utilizadas em seus modelos, em geral são avaliadas séries históricas de resultados passados, assim como volume de vendas, preços praticados, custos administrativos, operacionais tão como o ambiente em que a empresa…

PMFR Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Turma: GP-11 Recife, Novembro de 2011 Roteiro Diretoria Histórico da Empresa e Projeto Premissas Iniciais WBS Plano de Gerenciamento do Projeto Lista de atividade/Orçamentos Fatores Ambientais Empresariais Diretoria • Luiz Claudio Souza – Diretor de projetos • Sizenando Portela – Diretor de projetos • Luiz Bompastor – Diretor de projetos • Alberto Silveira –…

Maccari 4. ORÇAMENTO FONTE DE RECURSO VALOR ORÇADO (R$) Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Total 1 Serviços Iniciais ( 2500,00 - - - 2500,00 2 Fundação (Material + Mão de obra) 5838,00 - - - 5838,00 3 Estrutura (Material + Mão de obra) 11356,00 - - - 11356,00 4 Acabamento (Material + Mão de obra) 6564,00 - - - 6564,00 TOTAL 26258,00 - - - 26258,00 4.1 SERVIÇOS INICIAIS Taxas e Licenças Limpeza do Terreno Tapume Levantamento Topográfico …

GRASSMANN JUNIOR ORÇAMENTO EMPRESARIAL INJETORA TAQUARENSE Taquara, Novembro de 2011. GUILHERME BECKER MIGUEL ANGELO SCHIMIDT PAULO ROBERTO GRASSMANN JUNIOR ORÇAMENTO EMPRESARIAL INJETORA TAQUARENSE Trabalho de Orçamento Empresarial apresentado como avaliação parcial da disciplina do curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Taquara – FACCAT Professor: Sérgio Antônio Nikolay Taquara, Novembro de 2011. * SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1…

prazo. O orçamento é um instrumento de ação que auxilia a orientar o processo de tomada de decisão da empresa, é a expressão do plano de ação proposto pela administração para um determinado período. A empresa em questão já possui quatro anos de funcionamento e pela primeira vez, desde sua abertura, se propôs a realizar um ciclo de planejamento e orçamento. Através deste será possível analisar o resultado atual e os resultados esperados no futuro, mediante as perspectivas de…

ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE CONCEITUAÇÃO BÁSICA: Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos. A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento; Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos; TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO DEFINIÇÃO: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle; PLANEJAMENTO…

BASES PARA A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO Todo processo orçamentário pressupõe a existência de um sistema de informações contábeis, bem como de controles das diversas atividades existentes nas organizações, de modo a permitir a coleta de dados, sua classificação, análise, crítica e avaliação de tais informações. O orçamento compreende a consolidação das informações, sua natureza e finalidade no processo administrativo e operacional das empresas, visando atingir objetivos e metas previamente…

(A):................................................. ................................................................................ 01. (Analista – NCE/UFRJ – Iphan/2005) Os princípios orçamentários são premissas e linhas norteadoras de ação a serem observadas na concepção da proposta de orçamento. O princípio que pressupõe que o governo não absorva da coletividade mais do que o necessário para o financiamento das atividades a seu cargo, condicionando-se a realização de dispêndios à…