Trabalho de orcamento empresarial

Sim, consideramos que seja possível usar o modelo de orçamento como ferramenta de simulação. O orçamento tem o papel de balizar as tomadas de decisão das empresas. Através desta ferramenta a empresa pode simular e prospectar seus resultados a partir de premissas e variáveis utilizadas em seus modelos, em geral são avaliadas séries históricas de resultados passados, assim como volume de vendas, preços praticados, custos administrativos, operacionais tão como o ambiente em que a empresa está inserida (micro e macro) e os indicadores que tem influência sobre seus negócios, índices financeiros, inflação, taxa de juros, bolsa de valores, crédito, mercado, market-share, etc.

O processo de orçamento se inicia com a análise do passado, a definição de premissas para o futuro e a projeção das variáveis que impactam no negócio, a partir daí se iniciam as simulações aplicando todas estas variáveis nos modelos construídos pelas empresas.

As limitações de um modelo estão na medida em que tudo para o futuro é baseado em premissas que podem ou não se realizarem de acordo com o que foi previsto. Quando projetamos um crescimento de vendas de x% supomos tudo em premissas mas, sem a garantia de que irá se realizar, podemos ter uma mudança no perfil do consumidor, novos entrantes (concorrência) no mercado, uma legislação que provoque algum impacto nos negócios, uma crise, mudança na economia e milhões de outras coisas que podem jogar por terra o que foi previsto inutilizando não o modelo mas sim o resultado dos diversos cálculos que são feitos em sua construção.

Entrevistarmos um gestor da areá de controladoria da empresa sul America e obtemos algumas informações sobre como funciona o modelo da empresa na área de orçamento e concluímos que se trata de um modelo é participativo, cada uma das áreas da empresa constrói as premissas e simula com suas variáveis e informam para a área de controladoria onde fazem a consolidação, tem uma área econômica que faz as projeções