Premissas Do Orcamento Administrativo

(atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano de recursos humanos; - Plano de gerenciamento das comunicações; - Plano de gerenciamento e de respostas aos riscos: Análise dos riscos; - Documentos de encerramento: Fechamento de contratos; Fechamento administrativo (relatório final do projeto). Observações Assinatura do gerente do projeto Data Assinatura do patrocinador…

Logística Gerencia de Projeto Gerencia de Recursos Humanos Gerencia do Setor Administrativo Comunidade do Alto do Ipanemão 7. Orçamento resumido O projeto foi aprovado para o orçamento de 2013 com verba OPEX de R$ 85.000,00 (oitenta e cinco mil reais). 8. Cronograma básico O projeto terá início em 01/10/2013 e previsão de término em 31/12/2013. 9. Premissas e restrições para o projeto Premissas: • Verba Opex disponível para execução do projeto. • Apoio das…

que os gestores apresentam uma tendência para criação de reservas, especialmente, em razão de (i) submeterem orçamentos facilmente alcançáveis, (ii) concordarem que as metas orçamentárias não requerem cuidados no controle de custos e (iii) concordarem que as metas orçamentárias são facilmente atingíveis. Sendo um importante instrumento de planejamento e controle das empresas, o orçamento viabiliza o hábito da investigação disciplinada antes que se tomem as decisões. Em função disso, o…

Processos administrativos Etapa 3 1 INTRODUÇÃO (ETAPA 3) De acordo com os estudos sobre Processos Administrativos, podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto para assim surgir uma organização. O planejamento na administração tem razão essencial de ser elaborado, pois através dele definimos quando, onde e como as ações deverão acontecer e seus passos seguintes a serem analisados, estudados e verificados de maneira a evitar…

Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3. Metas do Projeto 1.4. Justificativa do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Plano de Comunicação 2.8 Plano de Custo 2.9 Orçamento de Custo 2.10 Controle dos Custos 2.11 Listas das Atividades e Precedências 2.12 Principais Riscos do…

posição de apoio incluída na alta administração da empresa. O controller é responsável por todo o processamento da informação contábil da organização“ Ainda segundo Francia (p.9), “...o controller deve responder ao diretor ou vice-presidente administrativo e financeiro, e tem suas funções diferenciadas do responsável pela aplicação e captação de recursos, que denomina-se tesoureiro“ A Controladoria tem como missão suportar todo o processo de gestão empresarial por intermédio de seu…

reflexos financeiros. Tais planos tendem a cobrir um período de dois a dez anos, mas precisam ser revistos sempre para que as informações e ações não fiquem ultrapassadas. Os planos de produção, marketing e outros utilizam uma série de recursos administrativos para orientar a empresa a alcançar seus objetivos. Estes são traçados através do plano estratégico da empresa paralelo a ele, em que se encontram os planos financeiros a longo prazo. Geralmente, o planejamento financeiro de curto…

beneficiários. Consoante o disposto no Art. 57 do Estatuto da Fundação, a Diretoria Executiva deve submeter, ao Conselho Deliberativo, proposta do Plano de Trabalho para o ano subseqüente. O documento apresenta as diretrizes do planejamento estratégico, as premissas a serem adotadas na gestão previdencial e dos investimentos e, ainda, a proposta de gestão orçamentária para o ano de 2014. Para elaboração deste plano é importante considerar o cenário e os desafios para o futuro. Em termos…

responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados; • Gerenciar compromissos contratuais e realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente; • Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente; • Controlar custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas no projeto; • Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento. •…

executora? 2. Os recursos estratégicos estarão disponíveis para condução do projeto? 3. Foi formalizado um Project Chart, que define a justificativa, objetivo, os produtos do projeto (resultados e especificações) as premissas e os obstáculos do projeto? 4. As premissas relevantes foram estabelecidas e validadas junto ao cliente? 5. A Estratégia e o Escopo do projeto estão claramente definidos? 6. A proposta possibilita Resultados e Retorno sobre o investimento compatíveis…