Premissas Do 5s

Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade São Francisco de Assis. PORTO ALEGRE 2011 RESUMO Neste trabalho foram abordados conceitos, objetivos e a importância do programa de gestão da qualidade, o uso das ferramentas 5s, ciclo PDCA e normas da ISO. Através de questionários respondidos pelas empresas foi possível avaliar a melhoria no desempenho que as mesmas obtiveram, quanto à satisfação dos clientes externos e internos, na atuação em produtos e…

pode utilizar as tecnologias de gestão a seu favor. Apresentamos um estudo de caso da empresa SEMASA Indústria, Comércio e Exportação de Madeiras Ltda, que é uma empresa de médio porte situada em Belém do Pará. A empresa implantou o programa 5S. Os 5S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. Trata-se, de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento e participação das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados,…

Alongamento Temperatura “Rodar” Análise Modelamento Geométrico Otimizar Projeto Avaliar Resultados Definir Simulação Modelo de Elementos Finitos Topologia Computacional Passos para o FEA ( Premissas: Os resultados apresentados foram gerados com o uso do software MPI6.2 (Moldflow Plastics Adviser), considerando: Preenchimento, Recalque e Empenamento. Utilização da tecnologia de simulação numérica através de malha de elementos…

03 - MEDIDA DA PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO............................................ 05 - POR QUE MONITORAR A PRODUTIVIDADE NA EMPRESA?............................ 05 - QUALIDADE TOTAL E MELHORAMENTO EM PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.... 06 - 5S ........................................................................................................................... - MRP…

Surgida no Japão, é considerada evolução natural da manutenção corretiva (reativa) para a manutenção preventiva (pró-ativa) • Incorpora esforços p/ evitar defeitos de qualidade provocados pelo desgaste e mau funcionamento dos equipamentos: – Premissa é que pessoas que utilizam o equipamento possuem os maiores conhecimentos referente ao mesmo e devem contribuir nos reparos e modificações F. Fogliatto / TPM 2 Conceitos Básicos • TPM apóia-se em alguns elementos gerais:…

atualmente possuem alguma iniciativa ligada ao 5s. A variedade é enorme e contempla desde micro empresas até gigantes multinacionais. Os conceitos do 5s são conhecidos há várias décadas e vêm sendo aplicados desde então (muitas vezes mal aplicados). 1-O que é 5s O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência…

comprometimento, envolvimento e participação dos funcionários, Administração participativa. a. A Fabricação com qualidade tem por objetivo a identificação de defeitos ou erros no processo de produção e é também utilizada para a diminuição do desperdício, a premissa é quanto menor a quantidade de refugo e retrabalho gerado menor o desperdício, usando como base os pensamentos, Fazer certo da primeira vez, corrigir os erros em suas causas fundamentais e utilizar os círculos da qualidade. Os…

permite o mapeamento das opções e ações a serem adotados. Diagrama de afinidade - Trata-se de uma ferramenta que permite a associação das informações ou ações envolvidas em uma determinada análise ou plano, de forma intuitiva ou a partir de certas premissas estabelecidas, visando estruturar abordagens diferenciadas ou focadas nos agrupamentos gerados por afinidade. Diagrama de árvore – Diagrama de árvore é uma ferramenta que desdobra o objetivo ou a ação principal em etapas…

que, se ocorrer, tem efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e…

03.Aplicando uma força de intensidade 30 N sobre um corpo, o mesmo passa a experimentar uma aceleração de 10 m/s2. Qual a massa desse corpo? 04.Um carro de 1200kg de massa aumenta sua velocidade de 54 km/h para 90 km/h num intervalo de tempo de 5s. Qual a intensidade da força resultante que agiu sobre o carro? 05.Um corpo de massa m = 5 kg, com velocidade de 6 m/s, passa a sofrer a ação de uma força resultante de intensidade 20 N, durante 3 s. Qual será a velocidade do corpo após esse tempo