Premissas Do 5s

ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 10 3. DEFINIÇÃO DE CAPACIDADE 11 3.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE 12 3.2 RESTRIÇÕES DE CAPACIDADE 14 4. JUST- IN -TIME 16 4.1 A ORIGEM DO JUST-IN-TIME 16 4.2 A ABORDAGEM DO JUST-IN-TIME 17 4.3 O 5S COMO FERRAMENTA DA FILOSOFIA ENXUTA 19 4.4 A MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) COMO APOIO À PRODUÇÃO ENXUTA 20 4.5 O PLANEJAMENTO E CONTROLE ATRAVÉS DO SISTEMA DE KANBAM 21 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 25 LISTA DE ILUSTRAÇÕES…

Integrados de Gestão – ERP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 9 e 10 8. Sistema de Gestão Utilizados na Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 11 9. Tecnicas Japonesas Aplicadas (5S) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 12 10. Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 12…

produtos químicos perigosos e insalubres (ácido e chumbo).  Exposta a reclamações e passivos trabalhistas.  Funcionários não possuem a cultura de um trabalho totalmente seguro e do uso efetivo de EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual). PREMISSAS PARA MONTAGEM DO PLANO GLOBAL DE SSMA: 1- Necessidade de conscientização dos colaboradores. 2- Implementar com efetividade o uso de EPI’s na fábrica. 3- Definir mudança de processos para minimizar os riscos. 4- Ter uma…

devem ser responsáveis. Mais do que uma técnica de eliminação de defeitos nas operações industriais, qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência. Volta-se para fora da empresa e tem por base a orientação para o cliente. A premissa básica do TQC é que a qualidade está ligada a todas as funções e atividades da organização e não apenas à fabricação e à engenharia. Feigenbaum é reconhecido como pioneiro no estudo dos custos da qualidade. O comprometimento positivo…

Estética- Ao longo dos vários anos de experiência de seus proprietários, a TUDO ESTÉTICA pôde acumular sólidos conhecimentos profissionais para oferecer o melhor resultado no desenvolvimento das suas atividades. É uma empresa que tem como principal premissa prestar serviço especializado com QUALIDADE TOTAL, quase artesanal, na medida da necessidade do Cliente. Comercializa produtos nacionais e importados de primeira qualidade, rigorosamente selecionados entre o seu seleto grupo de…

Geral Comente Enviar este artigo Enviar este artigo PrintFriendly and PDFImprimir | PDF O que é os “5 Porquês”? Os “5 Porquês” é uma técnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. É uma técnica de análise que parte da premissa que após perguntar 5 vezes o porque um problema está acontecendo, sempre relacionado a causa anterior, será determinada a causa raiz do problema ao invés da fonte de problemas. Esta ferramenta é muito usada na área de…

Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios 2. 3. 4. 5.…

pequeno porte. Através do objetivo de analisar o nível de desperdício da empresa, buscamos identificar quais motivos estimulam o ato de desperdiçar e as práticas que podem ser implantadas para evitar o descarte inadequado de alimentos. Partindo premissa, questiona-se dessa quais custos e benefícios estão relacionados com o desperdício e uma possível solução para o descarte adequado de alimentos? Essa problemática é de significativa relevância, pois ela situa o…

clientes. 4. IMPLEMENTAÇÕES. Programa 5S É um nome filosófico original do Japão alguns anos após a segunda guerra mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época. A DAUDT Logística implantou o sistema 5s. O 5s é um conjunto de mudanças comportamentais fundamentado no comprometimento das pessoas, criando um ambiente com melhor qualidade de vida no trabalho. O objetivo do 5S na empresa é: • Melhorar a…

Seus primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II Guerra Mundial com os Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos países ocidentais a partir da década de 1970. Programa 5S Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: seiri (descarte), seiton (arrumação), seiso (limpeza),seiketsu (higiene) e shitsuke (disciplina). O programa tem como objetivo…