Pre Projeto Reengenharia

de decisões corretas. 1.3 Conceito e os vários papéis do gestor organizacional Conceito Gestão: e um conjunto de tarefas as quais procuram garantir eficaz em seus recursos através da organização, para que assim possam ser alcançados os objetivos pré-determinados pelo gestor, o qual e defino pela sua administração dentro da organização, o qual deve estar sempre apto a desempenhar suas habilidades sejam elas no interior ou exterior da empresa. O gestor pode ser qualificado como um…

produtos e procedimentos que levam a melhora do desempenho organizacional. Relatório A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos,…

análise, simulação de processos, execução e automação. 2.4.2 Metodologia de modelagem A modelagem visa criar um modelo de processos por meio da construção de diagramas operacionais sobre seu comportamento. A modelagem serve para validar o projeto, testando suas reações sob diversas condições para certificar que seu funcionamento atenderá aos requisitos globais estabelecidos – qualidade, desempenho, custo, durabilidade etc. Isso viabiliza a consolidação do conhecimento e a…

específico em que será competitiva. Para tanto, deverá agregar à filosofia da qualidade (que já assimilou na Era anterior) a busca de parcerias com outras empresas e modelos de gestão mais avançados (de onde emergiu nos últimos anos a Reengenharia). A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROFª RENATA COELHO PROJETO INTEGRADOR SPARTEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE TINTAS LTDA São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADOR SPARTEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE TINTAS LTDA Trabalho apresentado para composição da média do quarto semestre da disciplina Projeto Integrador do Curso de Administração do Centro Universitário Sant’Anna, sob orientação do (a) Professor (a.) Renata Coelho

vários meses, essa proporção de melhoria deve ser prontamente alcançável. A capacidade de conseguir resultados radicais, da ordem de 50 a 90%, muitas vezes é identificada até nos dados preliminares disponíveis para a avaliação das oportunidades de projeto. Se houver um intervalo de dois dias e um terço desde o recebimento da ligação do cliente, até o encaminhamento do pedido ao local da fábrica, enquanto o exame do processo mostra que o tempo de trabalho real é apenas uma hora, deve…

produtos e serviços, buscando minimização de seus custos. A personagem Natalie Keener, propôs como projeto: utilizar um serviço de vídeo conferência para demitir as pessoas, reduzindo dessa forma os custos da empresa com passagens aéreas, que oneravam a empresa. Nisto, Keener mostra resultados, pois aumenta a lucratividade da empresa. Agrada seu chefe e provoca a ira de seu colega de trabalho. O projeto dela choca-se com o modelo de vida adotado por Ryan, que é conseguir os 10 milhões…

06 – 18/05: Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1 REENGENHARIA ....................................................................................................... 2 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

Final CANAIS DE TRANSAÇÕES CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DF1 SUP DF2 Cliente Fornecedores CD’s Lojas   PROJETO DA MALHA DEFINIR:  NÚMERO DE UNIDADES (CENTRAIS, LOJAS, ETC.)  LOCAL GEOGRÁFICO  DIMENSIONAMENTO CONFIGURAR A MALHA FÍSICA DA EMPRESA Bottom-line de custos e serviços COMO DEFINIR A MALHA BALANCEAR CUSTOS TOTAIS E NÍVEL DE SERVIÇO (PERDA DE VENDAS);  CASO O PROJETO ENVOLVA INVESTIMENTO ELEVADO, DEVE-SE EMPREGAR TÉCNICAS SOFISTICADAS DE LOCALIZAÇÃO (MODELAGEM MATEMÁTICA); 

Reengenharia por Michael Hammer Harvard Business Review, Jul-Aug 1990 Resumo feito por Licinio Antunes Alfredo Almeida Nelson Pereira (alunos do DEI). Indice # Introdução # O conceito # Alguns casos de sucesso # A essência da reengenharia # Princípios da reengenharia # Os resultados # A experiência portuguesa # Conclusão # Bibliografia Introdução Embora o objectivo deste trabalho fosse fazer uma síntese de apenas um artigo…