Pre Projeto Reengenharia

Reengenharia e Qualidade Total Adriano Teófilo Anna Raquel Pires Bianca Assis Luara Azevêdo Salvador Maio - 2013 Adriano Teófilo Anna Raquel Pires Bianca Assis Luara Azevêdo Reengenharia e Qualidade Total Trabalho apresentado ao Professor Luiz Araújo da disciplina Gestão das Organizações da turma 2013.1 , turno noturno do curso de Gestão Ambiental Universidade Salvador Salvador – 7 de maio de 2013 …

Entretanto, na segunda metade da década de 1990, começaram a aparecer resultados demonstrando uma redução na eficácia da TQM em empresas dos mais diversos setores (SLACK, CHAMBERS e JHONSTON, 2002). Inicialmente, muitas empresas passaram a buscar na reengenharia a solução para seus problemas com a TQM. Depois vieram outros modismos de gestão e a TQM parece ter sido esquecida pelos meios acadêmicos e empresariais, tornando-se ferramenta limitada a questões operacionais e até um pouco…

meios através de tecnologias e inovações para suprir as necessidades de cada individuo e pelos seus anseios de bens de consumo. Paradigma :- Teoricamente dizendo são modelos padronizados a ser seguidos e copiados, sendo assim um ponto de referencia pré-determinado a ser utilizado, dando como exemplo de estruturas já existentes sendo utilizados por membros de outras organizações ou paises, para isso paradigmas existem para serem quebrados através de novos conhecimentos para que haja…

meios através de tecnologias e inovações para suprir as necessidades de cada individuo e pelos seus anseios de bens de consumo. Paradigma :- Teoricamente dizendo são modelos padronizados a ser seguidos e copiados, sendo assim um ponto de referencia pré-determinado a ser utilizado, dando como exemplo de estruturas já existentes sendo utilizados por membros de outras organizações ou paises, para isso paradigmas existem para serem quebrados através de novos conhecimentos para que haja…

.......................................... 26 2.2.2. Sistema Toyota de Produção - STP .................................................... 30 2.2.3. Controle de Qualidade Total – TQC .................................................. 32 2.2.4. Reengenharia - BPR ........................................................................... 34 2.2.5. Teoria das Restrições - TOC .............................................................. 35 2.3. Análise da Engenharia de Processos: uma tentativa de

TECNOLOGIA BENCHMARKING 08 8. GESTÃO DE LIVRO ABERTO 08 9. REENGENHARIA 08 10. EMPOWERMENT 09 11. GESWTOR E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

processo é o seu cliente; 4) Usar fatos e dados para fazer recomendações; 5) Gerenciamento por funções cruzadas. Para Wood: a pratica do TQM vive um momento delicado. Evidências práticas demonstram uma lacuna entre as expectativas geradas pelos projetos de implantação e os resultados efetivamente alcançados. Ecos de descontentamento são ouvidos em todo lugar. Segundo o autor, o entusiasmo e a euforia dos anos 80 estão dando lugar ao descrédito e ao ceticismo, por causa da falta…

TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 16…

produtos fisicamente dimensionáveis, facilmente quantificáveis comumente chamados de subprodutos. Já os intangíveis são insumos dificilmente quantificáveis, por possuírem características físicas, como, ainda na nossa hipotética fábrica de móveis, projetos de novos móveis, atividade possível de ser confiada a uma empresa especializada. Os serviços terceirizados da DEDIC em base são operacionais, onde os funcionários trabalham atentamente na área de atendimento receptivo. As áreas mais…

atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças. A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência das empresas. É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é…