Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO RONDONÓPOLIS - MT CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANO DE NEGÓCIOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Aline de Almeida Lima - (RA 7987740398) José Ferreira de Melo Filho - (RA 445470) Keissiane Sthefany Pereira Nogueira - (RA 441477) Ronibel Alves de Sousa - (RA 7985723638) Vandick Venâncio da Silva (RA 448472) TURMA: 2013/2 - 1º SEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: SUSANA JARDIM ZARDO PROFESSOR EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACULDADES ANHANGUERA – SUMARÉ ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR: PROF. ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTORA PRESENCIAL: LEILA BREDDA SUMARÉ,07DE OUTUBRO DE 2013. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO_______________________________________1 2. PLANEJAMENTO ____________________________________2 3

1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão representa a razão de existência de uma organização, é a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Deve responder as seguintes perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização. Cada organização tem uma missão própria e específica. Ela deve ser objetiva, clara, possível e,…

Gestão do Paradoxo “Passado Versus Futuro”: Uma Visão Transformacional da Gestão de Pessoas. Aluno: Norton Nichelle O artigo em análise, elaborado por Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, André Ofenhejm Mascarenhas e Flávio Carvalho de Vasconcelos, discute o papel da gestão de pessoas nos processos de mudança organizacional, expondo como a adesão de determinadas orientações podem amenizar os efeitos da polarização perceptiva entre o passado e o futuro, baseando-se no método de…

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de atividades

GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA COMO INSTRUMENTO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE  Página 2 de 45 2006 Lucas Evangelista da Costa GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA COMO INSTRUMENTO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de …

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda, ou seja, refere-se ao comportamento de um todo dentro da organização. Onde a estratégia significa mudança organizada. Geralmente, a estratégia organizacional possui os seguintes aspectos fundamentais: • É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Arquitetura Organizacional consiste em uma visão muito abrangente do processo de construção ou reestruturação de uma organização, dos elementos dos sistemas sociais e de trabalho que formam uma empresa. Isto permite a criação de uma organização adequada ao meio em que concorrerá, harmônica, que visa o equilíbrio holístico entre os elementos materiais e não matérias, constituintes do projeto de criação, e com elevada plasticidade, frente as possibilidades mutantes do

..................................................................................................05 2.3 – VISÃO .................................................................................................................06 3. CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 07 4. A IMPORTÂNCIA DE TER BEM DEFINIDOS OS CONCEITOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES ........................................................................