Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

ANHANGUERA–UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONDAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1ª ETAPA LAVRAS/MG JUNHO/2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA–UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONDAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1ª ETAPA LAVRAS/MG JUNHO/2012 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONDAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1ª ETAPA

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SUMÁRIO Tema 1 - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional......................................................................... 1 Introdução ............................................................................ 1 Desenvolvimento…

precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Através da arte de tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele decide qual rumo sua organização devera seguir, toma as decisões necessárias e elabora os planos para que isto realmente ocorra. Planejamento está voltado para o futuro e o futuro requer uma atenção especial. E é para ele que estamos nos…

cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Diante desse contexto não podemos conceber ações da área de gestão de pessoas que se distanciem da realidade e que, portanto causem transtornos muitas vezes drásticos para o futuro das organizações, é preciso refletir seriamente sobre o futuro da gestão de pessoas. Para possibilitar a mudança organizacional e permitir o gradativo deslocamento da administração…

Resumo: Este trabalho não só aborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na análise destas tendências sob dois dos diversos enfoques utilizados na análise organizacional. As perspectivas estrutural e estratégica são apresentadas com uma relação analítica em que suas respectivas teorias servem de parâmetro de justificativa para o entendimento das novas tendências da área de Recursos Humanos das…

grandes transformações e desafios: Organizações que passam por momentos de estresse, devido ás circunstâncias passadas. Empresas que buscam um melhoramento na qualidade de vida no local de trabalho. Estilos de lideranças que buscam uma relação entre pessoas e grupos, visando alcançar metas e resultados para ambas às partes. Temos ainda no meio organizacional empresa que discute ou pratica, modelos de gestão, algumas trabalham com o meio operacional, outras com meios estratégicos e outras…

ABREU TRABALHO ENTREGUE Á PROF. ADRIANA LOPES, DA ALUNA JADY ABREU DO 5° SEMESTRE DE ADM VITORIA DA CONQUISTA-BA JULHO DE 2013 GESTÃO DO CONHECIMENTO E ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO Competências organizacionais envolvem a capacidade de obter resultados específicos e tangíveis a partir da mobilização integrada das competências individuais e coletivas, do uso efetivo de recursos produtivos e de informação, de redes de relacionamentos, entre…

funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. a) Falso b) Verdadeiro Justificativa – Pois para agir estrategicamente não significa tomar hoje decisões para futuro e sim avaliar decisões a qual irá afetar o nosso futuro; podemos concluir que a estratégia é o caminho mais adequado para alcançar os objetivos e superar todos os desafios pela frente. 2ª Questão - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos,…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se | |conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua | |sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua | |missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade.