Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

o grande aumento da informação e conhecimento, as empresas passam a apostar na tecnologia da informação que é marcada pelo aparecimento dos computadores, televisão e telecomunicações que invadiram as organizações. Consequencialmente surgiu o conceito de escritório virtual, em que a documentação e informação é informatizada, levando á redução brutal do espaço, sendo este utilizado para outras finalidades. Outra novidade foi aparecimento de empresas virtuais, ligadas eletronicamente, o que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Processos Gerencias 2º SEMESTRE PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DA TEORIA Á PRÁTICA ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR EAD: LINCOL TUTOR PRESENCIAL: ROSIMERI SOUZA

professor Campinas, 14 de Junho de 2012 ETAPA 1 PASSO 1 A empresa escolhida foi : Sesi – Serviço Social da Industria Av. Ary Rodrigues nº 200 Bairro Bacuri A empresa Sesi atua na área social com o foco voltado para os trabalhadores da indústria é de grande porte e oferece para os funcionários da indústria e para comunidade, escola, esportes como futebol e

entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. • Promover o comprometimento e a motivação dos indivíduos. • Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. • Fomentar e administrar as mudanças. • Gerenciar a diversidade nas organizações; Novas Práticas na Gestão de Pessoas: • Alinhamento estratégico; • • • • • • • • Qualidade de Vida no Trabalho;…

1 ESTRATÉGIA DE EMPRESA E GESTÃO ESTRATÉGICA Nossas ações devem ser estrategicamente antevistas para que possamos agir.A visão estratégica deve ser antecipatória e pró-ativa. Coisas simples do cotidiano vistas por olhares estratégicos deram origem á novos conhecimentos, mudando os rumos da ciência. Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um…

...............................................................5 2.1- Caracteristicas da Organização ...............................................................5 3- Fundamento e teoria organizacional ..........................................................5 4- Comportamento Organizacional..................................................................7 5- Comunicação e Linguagem..........................................................................8 6-Conclusão.........

MUDANÇA ORGANIZACIONAL OS CENÁRIOS OS QUAIS VIVEM AS ORGANIZAÇÕES Nessa época de mudanças rápidas e constantes, o estudo do comportamento organizacional torna-se uma ferramenta útil para se lidar com as mudanças, e para se aprender formas de estimular a inovação tecnológica. Segundo Chiavenato (1999, p.320), a mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviços

dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; * Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; * Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; * Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. FUTURO”: UMA VISÃO Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV-EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV-EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV-EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os

e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona,