Praticas Motivacionais

interferem no seu processo motivacional. A partir daí, pôde-se concluir que as categorias pesquisadas apresentam níveis de motivação diferentes e que os fatores motivacionais e higiênicos, segundo a Teoria da Motivação/Higiene de Frederick Herzberg, a qual foi adotada como apoio teórico, estão correlacionados com a motivação de professores e funcionários em seus trabalhos, no entanto, há uma preponderância dos fatores higiênicos (extrínsecos) afetando negativamente o processo…

MOTIVAÇÃO E FATORES MOTIVACIONAIS DOS FUNCIONÁRIOS DA REDE DE SUPERMERCADOS DE CRUZEIRO DO SUL – ACRE. Monografia/Trabalho de conclusão de curso apresentada (o) como requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração em Gestão Ambiental, Faculdade de Desenvolvimento Sustentável de Cruzeiro do Sul. ALENISE BEZERRA DE ALENCAR ANTONIO CLEBSON CAMELI SANTIAGO RASMILDA MELO MOURA E SILVA Orientador: Prof. Márcio Marcos Farias Silva

conduta de cada um. Esses fatores dinâmicos, ao entrarem em ação, envolvem a personalidade como um todo; dessa forma ao exibir um comportamento motivacional o indivíduo utiliza-se de sua inteligência, emoções, instintos e experiências vividas para alcançar os seus objetivos. Muitos administradores acreditam que estejam aplicando políticas motivacionais na sua empresa ao melhorarem as condições físicas no trabalho, salários, políticas organizacionais, processos administrativos,…

relativa à motivação e dada em termos de forças ativa e impulsionadoras, traduzidas em palavras do desejo e receio; o individuo deseja poder deseja status, receita o ostracismo social, receita as ameaças a sua autoestima. Ciclo motivacional O ciclo motivacional começa com o surgimento de uma necessidade. E necessário uma força dinâmica e persistente que provoca comportamento toda vez surge uma necessidade esta rompe o estado equilíbrio do organismo, causando um estado de tensão,…

Emoções, humores e afeto: Negativos (enfraquecem processos motivacionais): mau humor, raiva, medo, ansiedade, culpa, vergonha, etc. Positivos (fortalecem processos motivacionais): bom humor, alegria, prazer, orgulho, amor, etc. Crenças e valores: Se uma pessoa é orientada por crenças e valores focados nos resultados construídos coletivamente e atua em realizações isoladas são previsíveis impactos negativos no processo motivacional.  Contexto do trabalho Além das contribuições individuais

RESUMO O trabalho aborda as teorias motivacionais, a motivação nas organizações e a distinção entre motivação e condicionamento. As teorias motivacionais abordadas são as das necessidades de Maslow; Herzberg; Vromm e Rotter; Mc Gregor e a Teoria do Processo. A motivação nas organizações aborda alguns assuntos, como os sistemas motivacionais e os programas de incentivos. 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 CAPÍTULO I - Teorias Motivacionais 07 1.1 - Teoria das Necessidades

apresentação dos resultados da pesquisa, optou-se por dar maior ênfase à importância da motivação dos trabalhadores dentro das empresas, como fonte de inovação. No entanto,os fatos aqui relatados não mostram efetivamente a existência de um processo motivacional que incentive a inovação nas organizações, mas sim a importância da adoção deste, visando fortalecer a efetiva participação das organizações neste ambiente de competitividade mundial. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por…

Motivação, liderança e trabalho em equipe Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de comprometimento por parte de seus membros. O comprometimento está de certa forma relacionado a fatores motivacionais no ambiente organizacional. Stoner e Freeman (1999, p. 6) afirmam que “motivação são os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. A motivação no trabalho manifesta-se pela orientação do empregado para realizar com presteza e precisão as…

negócios, têm como consequencia direta a necessidade de valorizar os empregados e de criar condições favoráveis para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho. Atualmente, observam-se nas pesquisas e nas práticas organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um…

CAUSAS/ PERDAS............................................................................PÁG. 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO...............................................................PÁG. 6 PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL..................................................PÁG. 7 PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL..................................................PÁG. 8 CONCLUSÃO.....................................................................................PÁG. 9…