gestão pessoas

Modelo de motivação para o desempenho no trabalho

É um modelo que relaciona as causas com as consequências da motivação.

 Contribuições individuais

Capacidade, conhecimento do cargo: Quando o empregado não possui capacidade e a experiência adequada ao desempenho das atividades a ele inerentes, a tendência é o desestímulo aos comportamentos motivados.
Disposições e traço: Extroversão, concordância, consciência, estabilidade emocional e abertura a experiências.
Emoções, humores e afeto: Negativos (enfraquecem processos motivacionais): mau humor, raiva, medo, ansiedade, culpa, vergonha, etc.
Positivos (fortalecem processos motivacionais): bom humor, alegria, prazer, orgulho, amor, etc.
Crenças e valores: Se uma pessoa é orientada por crenças e valores focados nos resultados construídos coletivamente e atua em realizações isoladas são previsíveis impactos negativos no processo motivacional.
 Contexto do trabalho

Além das contribuições individuais destacam-se variáveis do contexto do trabalho que podem fortalecer ou prejudicar os processos motivacionais na organização:
Ambiente Físico: relacionada aos aspectos físicos, ergonômicos e biológicos do ambiente de trabalho. Ambientes sem condições seguras, limpeza, móveis e equipamentos inadequados que prejudiquem o trabalho e a saúde do colaborador não permitem o desenvolvimento motivacional;
Desenho de Tarefas: tarefas realizadas de forma integrada, com cada colaborador contribuindo de forma positiva para o alcance do objetivo final;
Recompensas e reforço: o processo motivacional se compromete quando neste caso, o reconhecimento/recompensa são subjetivos, influenciados por amizades ao invés do reconhecimento /recompensa delineadas pela gestão de desempenho tornando o processo justo;
Suporte de supervisão e treinamento: favorece o processo motivacional quando a organização permite que líderes apoiem seus colaboradores proporcionando-lhes condições de desenvolvimento, bem como de equipamentos para