Pré Projeto Diagnóstico Organizacional Rh

...................36 1 INTRODUÇÃO O presente diagnóstico foi realizado na indústria Alimentos Tia Sônia em Vitória da Conquista, no período que compreende os meses de maio e junho, ocasião em que se realizou o Estágio Supervisionado II, sob orientação da Professora Maria Auxiliadôra Nunes Cordeiro (Faculdade Juvêncio Terra) e com o auxílio da Srª. Monize Ferraz (responsável pela Área de Marketing - Alimentos Tia Sônia). O diagnóstico é um instrumento utilizado para se fazer o…

......5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH........................................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CLIMA ORGANIZACIONAL NO CONTEXTO DE ORGANIZAÇÃO EM PROCESSO DE PRÉ-FUSÃO: UM ESTUDO DE CASO DE UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA Carolina Harumi Koshima Beker Orientadora: Profa Dra Ana Cristina Limongi França São Paulo 2006 Prof a. Dr a. Suely Vilela Reitor da Universidade de São Paulo Prof a. Dr a. Maria Tereza Leme Fleury…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Rodrigo Belmonte da Silva Santa Maria, RS, Brasil 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. por Rodrigo Belmonte da Silva Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção, Área de Concentração em…

reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma que agregam valor à organização e ao indivíduo (DUTRA, 2004). Esse modelo é particularmente útil às organizações para as quais o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional são determinantes para a sua competitividade. Um modelo de gestão de pessoas, segundo Fischer (2002) e Dutra (2004), pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento…

Custo Relativamente Baixo Competência Saúde Financeira Foco Fraqueza Dependência de 1 cliente Falta de espaço Dependência em sua Parceria Limitação de crescimento e Desenvolvimento Falta de Produto Próprio Falta de um PCP Falta de setor especifico de RH Rotatividade de mão de obra Oportunidades Aquecimento do mercado Novas Tecnologias Novos métodos de distribuição Enquadramento na regulamentação Novos Mercados Criação de banco de dados para futuras contratações Ameaça Recessão…

ajustes com o passar do tempo uma empresa que quer se manter e crescerp para entrar na alta competitividade do mercado tem que evoluir de acordo com a tecnologia. Uma das várias características da importância da Qualidade dentro de uma instituição organizacional é que ele deve desenvolver e capacitar habilidades para saber compreender as mais diversas situações, tanto os que envolvam o ambiente interno como as dos ambientes externo, para saber lidar com os conflitos da economia em…

levando a se repensar os critérios comumente utilizados para selecioná-las. Antes da decisão de incorporar qualquer empresa são feitas diligencias em termos de recursos humanos, que envolvem o exame atento dos estilos de gerenciamento, estrutura organizacional e questões de convergência cultural. As organizações também passaram por mudanças na sua arquitetura e nos modelos de gestão dos negócios. Ao contrario das organizações tradicionais, o foco não e a especialidade, mas os clientes,…

INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Bauru 2011 Carlos Alberto Avante Danilo Alexandre Avante Fernando Henrique Rosa Tamires Medeiros da Silva TRABALHO INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Trabalho apresentado com o objetivo de aprovação parcial nas disciplinas dos módulos I, II e III: Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado , Fundamentos e processos de Gestão, Gestão estratégica e por competências e Tópicos comportamentais Projeto nas…

uma forte necessidade das organizações e projetos devem ser desenvolvidos ainda que com recursos escassos. Produzir mais com menos praticamente se transformou em um mantra no mundo dos negócios e a busca por melhores resultados desconhece cenários de incertezas econômicas.Para atingir estes objetivos, muitos gestores passaram a voltar sua atenção para o ambiente interno das empresas e isto significa reposicionar um de seus setores mais estratégicos: o RH.O RH deve motivar os funcionários…