Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

lidar com conceitos abstratos, desenvolver filosofias, valores... RELEMBRANDO....  Empresa (PLT 302 pág. 31): organização focada no lucro e diferentes entre si, se modificam no tempo e no espaço.  Gestor: Aquele que gerencia o negócio  Empresário: dono do negócio, determina as ações  Sistema aberto – elementos dinâmicos, intercâmbio com o meio ambiente, flexível.  Sistema fechado – sistema mecânico, não é possível alterar. PLANEJAMENTO DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO…

ESTRATÉGIA Todo negócio tem uma missão a cumprir, deve ter uma visão do futuro que o norteie (direcione). Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos do negócio. Quando todos esses conceitos são bem definidos e estabelecidos, o negócio se torna mais…

internet pelo sistema Wi Fi e qualidade superior no atendimento, que agregarão valor ao negócio do empreendimento comercial. Além desses aspectos, foi destacado também como ponto forte da cafeteria a qualidade dos fornecedores, já que os produtos são de qualidade internacional. A manutenção da qualidade no serviço exige baristas renomados contratados, os quais produzirão cafés requintados. Outra potencialidade destacada foi a localização do Internacional Coffe, que será…

características pessoais mais importantes para a sua empresa? Visão 3. Como surgiu a idéia de ser empreendedor? 4. Como é que sua empresa começou? ■ Você pensou sobre isso por muito tempo antes de realmente começar o negócio? Já havia considerado a possibilidade de abrir um negócio como opção de vida? ■ Conte-nos sobre seus primeiros tempos. O trabalho como empreendedor 5. Como você identifica oportunidades? 6. Como você aprende hoje? Tem um método próprio? 7. Tem um sistema…

planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao produto IV - Objetivos Das metas financeiras definimos os objetivos de marketing em termos de volume de vendas, participação de mercado e lucro. V - Estratégia de marketing Apresenta a abordagem ampla de…

FULANO DE TAL Walter Fulano da Silva Raquel Fulano da Silva PLANO DE NEGÓCIOS RECIFE/2013 SUMÁRIO Sumário Executivo............................................................................................... O Negócio............................................................................................................ Descrição do…

2.6.1 - Forças 11 2.6.2 - Fraquezas 12 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 - INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e valores da empresa Natura Cosméticos S.A. estão de acordo com as estratégias traçadas pela empresa. Será também avaliada a sua competitividade nos negócios, analisando o…

hoje é uma referencia, com serrarias, fabricas de forros, fazendas, entre outros negócios. O que seus pais fazem? - Trabalhavam no ramo madeireiro, mais hoje são aposentados. Você poderia falar um pouco sobre a sua formação? - 2° Grau completo, ingressei na faculdade de administração, porém pela distância tornou se inviável a continuidade, um grande fator também, foi por ser o único filho que tocava os negócios da família, tornou se uma rotina muito cansativa, ainda mais por ser…

lucrativa. A Estratégica Dinâmica Competitiva com a velocidade que o mercado muda atualmente, é importante introduzir ajustamentos frequentemente, de forma que o plano permaneça a ser útil. 1 Etapa LUCIENE , KATIA Unidade de Negócios O conceito de unidade de negócios (UEN) visa a simplificar a análise e desenvolvimento de ações de mercado. Considere, por exemplo, uma empresa de grande porte que possua vários departamentos e setores. Cada um deles pode ser considerado como uma UEN…

diante de seu ambiente externo. A estratégia indica a resposta empresarial em face dos estímulos, pressões, contigências, ameaças e oportunidades vislumbradas e interpretadas no ambie nte tarefa. A estratégia está mais voltada para fora do negócio da empresa do que para dentro dela.  A estratégia está focada no futuro . No fundo, a estratégia significa a construção do futuro que a empresa pretende criar.  A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no…