Possiveis Melhorias Em Uma Empresa

série de técnicas para gerir processos operacionais de uma empresa, tudo isto buscando a qualidade total, que é o grande diferencial que as empresas, principalmente as de grande porte, buscam. Atualmente, tal processo utiliza-se de dez pilares, observa-se aí que é necessário um longo tempo para implementação do sistema completo, pois além de analisar e adaptar todos os dez pilares é necessário um crescimento de todos os funcionários da empresa, afim de que o sistema seja realmente…

não seja o suficiente. Afinal, quantas pessoas ao longo de minha vida não colaboraram de alguma forma para que hoje eu estivesse aqui, e para que a realização desse trabalho e aprendizado fosse possível. Entretanto algumas são de fundamental importância em nossas vidas, não apenas para que seja possível a realização de trabalhos como esse, mas na nossa formação para a vida. Citar nomes então, as vezes se torna desnecessário, pois essas pessoas sabem de sua importància ao longo de…

PROPOSTA DE UM PLANO DE MELHORIA DE UMA EMPRESA NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL SUMARIO SUMARIO ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 RESUMO -------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 DIAGNOSTICOS DOS PROBLEMAS…

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ katiane silva LIMEIRA/SP junho 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ Katiane B. da Silva ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora

Introdução Existem diversas definições para explicar o que é um SIG, mas o que melhor se encaixa nos padrões da administração de empresas é o seguinte: “ SIG é um processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa.” O Sistema de Informações Gerenciais, é um método que torna disponível para a administração da empresas informações essenciais para o processo de tomada de decisão e dar maior suporte para que as funções de…

05 2 PILARES DO WCM 2.1 Segurança no Trabalho......................................................................................07 2.2 Desdobramento dos Custos..............................................................................08 2.3 Melhoria Focada.................................................................................................09 2.4 Atividades Autônomas.......................................................................................10 2.5 Manutenção…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Melissa Mesquita Arvin Meritor, LVS Wheels Division, Av. Major José Levy Sobrinho, 2700, CEP 13486-925, Limeira, SP, e-mail: melissa.mesquita@arvinmeritor.com Dário Henrique Alliprandini Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, Via Washington Luís, km 235, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: dha@power.ufscar.br v.10, n.1,…

financiamento desse trabalho. À UFSC/LABMETRO e a Fundação CERTI pelo apoio e pela infraestrutura fornecida. Às empresas onde foram realizados os estudos de casos, pela contribuição nesse trabalho. Aos amigos da PósMCI pelo apoio e companheirismo. Ao Prof. Luiz Pedro de Araújo por ter despertado o meu interesse pela área metrológica. Aos amigos que não pouparam incentivos para que fosse possível finalizar esse trabalho, em especial para: André Dias de Oliveira Carlos Aurélio Pezzotta…

de Negócio tem como objetivo causar melhorias nas instalações como aprimorar a qualidade de seus produtos e serviços em uma empresa já existente, no segmento de Pamonharia. A Pamonharia Goiana, assim conhecida, iniciou suas atividades no ano de 2007 na cidade de Alexânia-GO, com um pequeno ponto localizado próximo ao centro da cidade. A pamonharia teve aceitação imediata, fornecia a seus clientes produtos com excelente qualidade e bom atendimento. A empresa nasceu com a proposta de trazer para

Indrodução..................................................................................Pág. 3 3. Cadeia de Suprimentos...............................................................Pag. 3.1.Dados da Empresa Analisada........................................Pág. 3.2.Rede Logística da Empresa............................................Pág. 3.3.Fluxo de Caixa Relevante...............................................Pág. 3.4.Vantagem…