Possiveis Melhorias Em Uma Empresa

Faculdade Boa Viagem. Coordenador de Estágios FBV: Prof. Jean Carlo Supervisor do Estágio na Empresa: Rodrigo Silveira de Azevedo Período do Estágio: Maio de 2010 à Maio de 2011 Recife 2011 ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL BOA VIAGEM FACULDADE BOA VIAGEM COORDENAÇÃO DO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Estágio Curricular Supervisionado Identificação da Empresa:  Nome: Indústria de Alimentos Bomgosto LTDA (Vitarella)  Bairro:…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERAL: PRÁTICAS E SUGESTÕES DE MELHORIA NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS NO ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE AUDAC ERIELBA ANDRADE DA CRUZ Taguatinga DF 2014 ERIELBA ANDRADE DA CRUZ CONTABILIDADE GERAL: PRÁTICAS E SUGESTÕES DE MELHORIA NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS NO ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE AUDAC Relatório de Estágio Curricular Supervisionado III, apresentado ao Centro Universitário

Eficácia 8. Exemplo de Eficiência 9. Exemplo de Melhoria Contínua 10. Qualidade 10.1 Qualidade Ambiental 11. Documentos 11.1 Registros 12. Manual da Qualidade 1. Introdução 1.1 Manual da Qualidade 1.2 Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade 1.3 Política e Responsabilidade pela qualidade 2. Sistema de Qualidade 2.1 Requisitos Gerais 2.2 Requisitos de Controle de Documentos 2.3 Requisitos de Controle de Registros 3. Medição de Análise e Melhoria 3.1 Controle de Peças…

competitivas: uma pesquisa survey nas empresas da região de Bauru-SP Resumo O objetivo deste trabalho é identificar nas empresas da região de Bauru, localizada no interior do estado de São Paulo, quantas possuem as práticas da manufatura enxuta implementadas, ainda que parcialmente, e verificar se as prioridades competitivas da produção destas empresas influenciam na adoção dessas práticas da manufatura enxuta. O trabalho consiste em uma pesquisa survey junto às empresas da região de…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA EM EMPRESA DE INJEÇÃO E EXTRUSÃO PLÁSTICA JOINVILLE – SC 2010 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA EM EMPRESA DE INJEÇÃO E EXTRUSÃO PLÁSTICA Trabalho de graduação apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de Santa Catarina, como requisito parcial para a…

Processo de implantação do 5S na empresa de limpeza Sensibilização – Para iniciar a implantação do 5S é necessário convencer a alta gerência, pois eles são o meio mais eficaz de se conseguir dedicação por parte de todos os demais funcionários da empresa, por serem os seus chefes. Para convencer a alta gerência, preciso ter domínio sobre a implantação de todos os 5 passos, apresentar as vantagens que trará a empresa em todos os aspectos, buscando aprimorar ao máximo a capacidade de

0 – TRANSCRIÇÃO DO QUESTIONÁRIO PARA A EMPRESA E COMENTÁRIOS DO GRUPO SOBRE AS RESPOSTAS. 4.0 - COMPARAÇÃO SOBRE A VISÃO DO PROFISSIONAL CONTÁBIL E A VISÃO DO EMPRESÁRIO QUANTO AS QUESTÕES FEITAS NOS QUESTIONÁRIOS. 5.0 – CARACTERÍSTICAS E POSSÍVEIS MELHORIAS NO ESCRITÓRIO CONTÁBIL. 6.0 – CARACTERÍSTICAS E POSSÍVEIS MELHORIAS NAS QUESTÕES CONTÁBEIS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA PESQUISADA. 7.0 - SUGESTÃO DE ELABORAÇÃO OU MELHORIA NA MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA. 8.0 - CONCLUSÃO. 3 1.0 -…

independente e associado ao controle da qualidade. o Contagem, classificação e reparo • Controle estatístico da qualidade o Controle do processo (e não do produto): ao estruturar organizadamente as etapas que compões a realização de um trabalho, é possível obter muitas informações sistematizadas e perceber pontos críticos, variações devidas a causas normais (intrínsecas à natureza do processo) e anormais ou específicas. o Principal ferramenta: Carta Controle o Amostragem: Por…

Como valorizar a estratégia da sua empresa Paula Viviane Laudares Lima (*) Num ambiente competitivo, as empresas buscam constantemente novas técnicas de gerenciamento para atingir níveis de alto desempenho, com diferenciais percebidos pelo mercado que garantam vantagens competitivas em relação aos principais concorrentes. Toda empresa tem um valor, mesmo que este ainda não seja conhecido pelos acionistas ou gerenciado pelos executivos. O valor da empresa está associado à capacidade de geração

prêmios similares. O PNQ tem como objetivo estimular a melhoria da qualidade de gestão das empresas brasileiras, reconhecendo anualmente aquelas que atingiram nível classe mundial, promovendo, interna e externamente ,a reputação de excelência de seus produtos e serviços e também divulgando suas melhores práticas. O processo de premiação foi subdividido em cinco categorias de premiação:  Grandes empresas - >que 500 colaboradores;  Médias empresas - 100 > e < 499 colaboradores;…