Possiveis Causas Das Variações

Controle Estatístico da Qualidade NOTAS DE AULAS As amostras extraídas são de tamanho 2. Tabela 1: Distribuição da população. Valor de X Problema de ocorrência 3 1/3 (33,33%) 4 1/3 (33,33%) 5 1/3 (33,33%) Tabela 2: Possíveis amostras de tamanho 2 que podem ser extraídas. Amostra no. Amostra (X1, X2) X 1 (3,3) (3,4) (3,5) (4,3) 3,5 5 (4,4) 4 6 (4,5) 4,5 7 (5,3) 4 8 (5,4) 4,5 9 (5,5) n 4 4 2

tipos de Custo-Padrão que podem ser utilizados e como ocorre a determinação destes custos. Na sequência, para dar maior pragmatismo ao trabalho, foi apresentado um estudo detalhado das variações de custo-padrão, com conceitos, fórmulas de cálculo de cada variação, com exemplos. Após a composição das variações as causas foram investigadas Como resultado do estudo, constatou-se que o sistema de Custo-Padrão, é capaz de fornecer de maneira sistemática subsídios à necessidade de…

sempre o PATRIMÔNIO de uma Entidade, definido como um conjunto de bens, direitos e de obrigações para com terceiros. A Contabilidade busca, se aprimorar, apreender, no sentido mais amplo possível, e entender as mudanças sofridas pelo Patrimônio, tendo em mira, muitas vezes, uma visão prospectiva de possíveis variações. Por aspecto qualitativo do patrimônio entende-se a natureza dos elementos que o compõem. A delimitação qualitativa desce, em verdade, até o grau de particularização que…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CLEITON VAZ DOS SANTOS CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ANALISE DAS VARIAÇÕES ORÇAMENTARIAS ITAJAÍ 2011 1 CLEITON VAZ DOS SANTOS CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ANALISE DAS VARIAÇÕES ORÇAMENTARIAS Trabalho desenvolvido para aprofundamento no conhecimento referente analise de variações orçamentárias na disciplina de Orçamento empresarial e análise de projetos, ministrada pela Professora Karla Splitter. ITAJAÍ…

importante de controle no processo operacional das empresas, que engloba todos os setores, pois, é uma expressão quantitativa que parte de um comportamento em momentos anteriores e planeja metas a serem tomadas para que sejam colocadas em prática possíveis mudanças para o futuro nos setores financeiros, econômicos e as demais atividades que a empresa possa operar. “O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma…

1993; CARVALHO & PALADINI, 2005). Como percebemos, a qualidade é um processo obtido pela organização e que requer comprometimento de todos do grupo e de todos os níveis da empresa. A qualidade deve ser bem planejada e deve-se cercar de todos os possíveis desvios e trabalhar preventiva e corretivamente para que obtenhamos sucesso nas ações direcionadas em qualquer setor. Este artigo pretende mostrar ferramentas da qualidade que, quando utilizadas corretamente, podem ajudar e muito na…

quando ocorre a sua extensão. Folha de verificação, Diagrama de Pareto, Carta de tendência Histograma, Gráfico de Setor, Estratificação. Para estabelecer um quadro completo de todas as possíveis causas do problema. Folha de verificação, Diagrama da Causa e Efeito, Brainstorming. Para confirmar a causa básica do problema. Folha de verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama da Dispersão, Brainstorming, Tática Nominal de grupo. Para desenvolver uma solução efetiva e…

aproximadamente 1500rpm, pois logo após essa rotação a curva para 30% de abertura passa a ter maior rendimento e permanece assim até a rotação máxima. E a curva para a abertura de 60% tem menor rendimento que as demais a partir da rotação de 2000rpm. Essas variações podem ser evidenciadas no diagrama topográfico, que indica o rendimento nas curvas de potência. Turbina Francis A partir dos dados referenciados na folha de teste, foram feitos os gráficos das curvas características da…

oito etapas que são: 1. Identificação do problema (definição clara do mesmo); 2. Observação (investigação das características do problema); 3. Análise (descoberta das causas fundamentais); 4. Planejamento da ação (planejar a ação de bloqueio das causas do problema); 5. Ação (executar o plano de ação para bloquear as causas fundamentais); 6. Verificação (verificar se o bloqueio foi efetivo); 7. Padronização (prevenir-se contra o reaparecimento do problema); 8. Conclusão…

no gerenciamento da qualidade e da produtividade, por uma razão muito simples: Não existem dois produtos exatamente iguais ou dois serviços prestados da mesma maneira, com as mesmas características. É necessário, então, ter domínio sobre estas variações. A estatística oferece o suporte necessário para coletar, tabular, analisar e apresentar estes dados. 2.1 Gráfico de Pareto É utilizado para dividir um problema grande em vários problemas menores com o objetivo de visualização do problema. Ela