Possibilidades E Limitações Na Consultoria Interna De Rh

Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo. Pólo Mauá 1º semestre de 2010 FOLHA DE AVALIAÇÃO |PAP – Gestão de RH - EAD - 1 SEM 2010 | |Critérios |Peso (%) |Nota

esteja de acordo com as estratégias da organização. 2 Os recursos de competência são associados aos indivíduos e aos ambientes de trabalho. Estes recursos atuam como elementos a serem mobilizados na situação e local de trabalho, que apresentam limitações e características específicas da situação real. 2. CONTEXTUALIZAÇÃO E DELIMITAÇÃO DO ASSUNTO Em meados de 1980, a temática da competência começou a surgir no âmbito das empresas, despertando também o interesse de pesquisadores e…

supervisores de AGO, além de apresentar uma velocidade de processamento não compatível com a dinâmica da obra e uma interface pouco amigável para entrada de dados através dos scanners de mão. Outro ponto que chama a atenção, diz respeito a não possibilidade do georrefenciamento das informações apontadas em campo e a não disponibilização destes dados em tempo real. Essas duas últimas características se fazem necessárias principalmente em empreendimentos lineares, nos quais as dificuldades…

relacionamentos, cultivando e disseminando valores sólidos e claros, como: a honestidade, a transparência, a participação de todos, acessibilidade a informações e às lideranças, inclusão das pessoas valorizando suas diferenças e respeitando suas limitações, a crença profunda de que as pessoas são seres em constante desenvolvimento. Por isso, no mesmo patamar que a inovação, a outra característica marcante da empresa é o seu modelo diferenciado de gestão de pessoas. A valorização do ser…

iniciais A consultoria representa inúmeras vantagens para o cliente, pois se caracterizam, sobretudo por exercer uma visão externa atuando na sua empresa, permitindo desta forma uma percepção mais crítica da realidade em relação aos envolvidos na rotina, que já estão acostumados e não percebem mais a existência e a ação de fatores indesejáveis que podem comprometer a normalidade e a confiabilidade dos processos, exercendo influência negativa nos resultados. Os serviços de consultoria…

pagamento de rescisões – Pagamento de serviços prestados. Figura 1 Atividades de recursos humanos. Fonte: LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 242. 6 Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 20) quando integrados, esses processos “têm muito mais possibilidades de atingir os objetivos de toda a organização”, afinal “o futuro do seu negócio está nas mãos de seus empregados” como afirma Akio Morita, mencionado por Lacombe e Heilborn (2008, p. 239). A expressão Gestão de Pessoas visa…

possibilitar que a empresa alcance seus objetivos de forma consciente utilizando seus recursos de forma eficiente. Diante do que foi exposto, fica evidente que a empresa deve criar uma estrutura para o seu planejamento, controle de suas atividades internas e seus reflexos externos. Conclusão O presente trabalho demonstrou a necessidade de implementação do serviço de Controladoria para as empresas que ainda não utilizam este riquíssimo instrumento. Observou-se que a informação e o…

estipulados. (material extraído da apostila da disciplina Sustentabilidade Corporativa, MBA GFCA 1/11, ISAE FGV). Para auxilio da gestão estratégica os empresários utilizam como ferramentas matrizes que possibilitam uma visão ampla do mercado e das possibilidades de melhoria da organização. 3.2 MATRIZ SWOT A análise SWOT é um instrumento utilizado para fazer avaliação de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como fundamento para gestão e planejamento estratégico de uma…

Listagem de Abreviaturas RH – Recursos Humanos DNP – Desenvolvimento de Novos Produtos RSI – Retorno Sobre Investimentos ERP - Enterprise Resource Planning PD – Plano e Desenvolvimento PDCA – PLAN DO IT CHECK ACT Recursos Humanos A gestão de Recursos Humanos é o que muitos gestores consideram a maior preocupação que uma empresa pode ter, a não possibilidade de previsão do futuro em relação aos colaboradores

no qual foi proposto que a administração de recursos humanos participasse da formulação das estratégias da organização, analisando os pontos fortes e fracos do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades do seu ambiente externo. O Rh precisa participar das reuniões e necessita ter direito a voz, é importante assessorar a diretoria contribuindo com alternativas estratégicas, no que tange a pessoa. Por fim o último modelo de gestão de pessoas é o articulado por…