Possibilidades E Limitações Na Consultoria Interna De Rh

estágio do RH no Brasil? Ainda falta muito para ser estratégico? Sigmar Malvezzi – Uma pesquisa realizada há três anos mostrou que 25% estão na fase estratégica e 50% ainda na fase técnica (Marai Tose, PUC/SP). Creio que estamos caminhando devagar para o estratégico, porém ainda há empresas que assumem os empregados como inimigos. Você percebe quem é quem, pelos resultados. O Brasil é um país de contrastes, há de tudo. canalRh – Quais são as principais deficiências do profissional de RH…

caso único (YIN, 2001), tendo sido realizado em uma empresa prestadora de serviços de manutenção de aeronaves que recentemente passou pelo processo de Cut-over. Para isso, foram utilizadas três fontes de coletas de dados: análise da documentação interna da empresa, entrevistas com roteiro semi-estruturado e observação direta da pesquisadora. Apesar de existirem muitas publicações sobre implantação de sistemas ERP, há escassez no estudo dos modos de Cut-over. Por esse motivo, ao final do trabalho

trabalho, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pela parcela da população que tem condições de trabalhar e/ou está trabalhando, isto é, pelo conjunto de pessoas empregadas ou desempregadas e aptas ao trabalho. O mercado de RH é constituído de candidatos reais e candidatos potenciais em relação a determinadas oportunidades de emprego: são candidatos reais quando estão procurando alguma oportunidade, independente de estarem ou não empregados e são…

informações manualmente, interagindo com diversas interfaces. Com isso pode-se perceber que, em suma, o Sistema ERP surgiu com a necessidade de otimizar o fluxo de informações nas empresas dando a elas uma modelagem da visão sistêmica dos processos. A consultoria empresarial por ter essa visão mais definida é de grande valia para implementação de um sistema de gestão em médias empresas. A implementação de um sistema ERP numa média empresa requer um cuidadoso planejamento, com clareza…

_________________ 27 5.5.1 RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE _______________________________ 27 ATRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS ____________________________________ __ 27 5.5.2 REPRESENTANTE DA DIREÇÃO ____________________________________ 29 5.5.3 COMUNICAÇÃO INTERNA _________________________________________ 29 5.6 ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO ____________________________________ 30 5.6.1 GENERALIDADES ________________________________________________ 30 5.6.2 ENTRADAS PARA ANALISE…

contexto, marcado geralmente pelas relações de trabalho, cultura da empresa, imprevistos, limitações de tempo e recursos etc. Pode-se, portanto, falarse de competência apenas quando há competência em ação, isto é, saber ser e saber mobilizar conhecimentos em diferentes contextos.” Parry (1996), em sua definição de competência, volta sua preocupação não só para a captação das mesmas, mas para a possibilidade de desenvolvimento de algumas competências após a inserção do sujeito na…

sempre em linha de conta os seus objectivos individuais. É capaz de priorizar as suas acções de carreira, analisando-as de forma sistémica na sua vida pessoal. ABORDAGEM ACTUAL DA CARREIRA: «A carreira passa a ser um atributo individual (carreira interna), com trajectória imprevisível e multiforme (carreira proteana), direccionada pelo conceito pessoal do que é importante no trabalho e na vida (busca do sucesso psicológico) e dependente de um complexo processo de escolhas e de interacção…

de realização pessoal ou profissional em dado contexto organizacional; contrariamente, pode ocorrer que a ação de enfrentar obstáculos organizacionais possa trazer-lhe satisfação e realização, à medida que ela esteja associada às expectativas e possibilidades percebidas pelos indivíduos. 2.2 Interações sócio profissionais no contexto do trabalho. O comportamento humano nas organizações é também identificado a partir dos conceitos de responsabilidade, postura, tônus corporal, que…

.................. 80 Tabela 6 – Desenvolvimento organizacional....................................................... 82 Quadro 1 – População organizacional................................................................. 19 Quadro 2 – Sistemas de RH............................................................................. ... 24 Quadro 3 – Fontes de recrutamento..................................................................... 26 Quadro 4 – Tipos de treinamento oferecidos por…

pessoal em um segmento de negócio que passa por profundas transformações. 2 Outro fator que influenciou a escolha desse segmento como objeto de estudo foi a expectativa otimista das autoridades governamentais e do mercado em relação às possibilidades do uso do álcool como combustível. Este contexto permitiu levantar a questão orientadora dessa pesquisa: o controle societário influencia o modo de gerenciamento das pessoas nas usinas de açúcar e álcool? Para elaborar essa…