Possibilidades E Limitações Na Consultoria Interna De Rh

Administrativo: Compete ao Administrativo fazer o intermédio dos clientes com os donos, durante os dias em que não há a realização de eventos. Através do controle do volume de estoques, faz licitações, solicita compra de insumos. Tem também a função de RH, quando cria a escala de colaboradores para cada festa, quando fecha folha de pagamento de tais colaboradores. Gerência: Coordena, dirige, articula e supervisiona as funções exercidas pela Cozinha, Faxina, Segurança, Monitoria e…

objetivos organizacionais, avalia o desempenho e decide sobre desligamento, promoção e transferência de colaboradores. Os especialistas de pessoal (órgão de Administração de Pessoas ou Recursos Humanos) assessoram os gerentes em tudo o que se refere à consultoria, aconselhamento e serviços de vários tipos de controles, com o objetivo de assegurar diretrizes uniformes de administração de pessoal destinadas a alcançar os objetivos da organização. Ou seja, o órgão de staff estabelece normas…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO – UNICID Winner Consultoria PCI – Projeto de Consultoria Interna de Recrutamento e Seleção de Pessoas Realizados com a Empresa Atento São Paulo 2015 UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO – UNICID Winner Consultoria PCI – Projeto de Consultoria Interna de Recrutamento e Seleção de Pessoas Realizados com a Empresa Atento Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos, à disciplina de Recrutamento e…

desenvolvimento de carreira 42 5.1.2 Objetivos do planejamento e desenvolvimento de carreira 43 5.2 Plano de carreira 43 5.2.1 A importância do plano de carreira 44 5.2.2 O papel das pessoas no desenvolvimento de carreira 44 5.2.3 O papel da área de RH no plano de carreira 44 5.2.4 O papel da empresa na administração de carreira 45 5.3 Desenho de Carreia 45 5.4 Os benefícios do planejamento de carreira 48 1 CARGO, SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 1.1 Administração de cargos A…

partes. Uma nova visão de mundo, que lhes permitirá perceber com todos os sentidos a unicidade de si mesmo e de tudo que os cerca. Portanto para e empresa o lucro deixa de ser o objetivo, para se torna uma conseqüência de todo os processos da empresa; o RH deixa de ser custo e os consumidores deixam de ser receitas, para se tornarem parte do todo da empresa. A empresa ganha uma nova visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos têm a sua importância…

corrigindo, qualificando e auditando o desempenho empresarial. A Gestão desenvolve competências gerenciais, cria auditorias internas para checar a Qualidade dos Processos, promove sinergias departamentais, elabora políticas internas, normas e diretrizes, documenta todas as atividades, informatiza as operações. Planeja a estrutura organizacional. 1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL As mudanças estão presentes em toda…

ANEXOS 51 ANEXO A HITÓRIA DO SUPERMERCADO ARAÚJO 52 ANEXO B CAMPANHA DO ARAÚJO SACO É UM SACO 54 LISTAS DE FIGURAS FIGURA 1.ORGANOGRAMA do supermercado araújo 13 FIGURA 2. ESTRUTA EXTERNA DA LOJA BOSQUE 14 FIGURA 3. ESTRUTA INTERNA DA LOJA BOSQUE 15 FIGURA 4. CARTÃO ARAUJO 16 FIGURA 5. FORNCECEDOR DE REMÉDIO 22 FIGURA 6. TERMINAL DE CONSULTA 38 FIGURA 7 OUVIDORIA ARAUJO 39 FIGURA 8. ÁREA REMOTO GO-GLOBAL 40 FIGURA 9. EMAIL ZIMBRA 41 FIGURA 10. MONITOR…

processo de mudança, que é a ação ou reação às variáveis do ambiente externo, está condicionado por duas variáveis internas: a Cultura da Organização e o Estilo de Gestão. Isso quer dizer que as mudanças em Recursos Humanos, Sistemas de Informações e de Trabalho e na Estrutura Organizacional, não acontecem simplesmente influenciadas pelas variáveis externas: existem também variáveis internas de grande significado. A Cultura da Organização é a somatória de crenças, valores e técnicas…

retrabalhos e muito custoso. Um grande problema ainda é que são muitos os processos existentes dentro da equipe de atendimento. São alguns deles: Atendimento nível 1, atendimento nível 2, correção de bugs, auxílios, dúvidas, encaminhamento para setor de consultoria, atualização de versão, atualização de programas, etc. Ao cliente quando cada funcionário executa estes processo de maneira diferente, a imagem passada é de extrema desorganização e desordem do setor. Alguns clientes maiores…

ÚLTIMO GERENTE QUE COORDENOU O SETOR NÃO TINHA HABILIDADE DE LIDAR COM A EQUIPE E POR ISSO FOI DEMITIDO. VOCÊ PRECISA PREENCHER O FORMULÁRIO DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL (ANEXO I) E ENCAMINHÁ-LO PARA O RH PARA SOLICITAR A VAGA. O SALÁRIO INICIAL SERÁ DE R$5.000,00 + BENEFÍCIOS. 2. APÓS FAZER A REQUISIÇÃO, O RH LHE SOLICITA AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O CARGO BEM DETALHADAS, PARA FAZER O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO PROFISSIONAL PARA PREENCHIMENTO DA VAGA. (VER ANEXO II) 3.…