Relatório financeiro

Introdução.
De indubitável importância estratégica, a controladoria goza de posição privilegiada para atuar como elemento de coalisão de forças e potenciais intrínsecos à organização da qual faz parte. A consecução dos seus objetivos tem estreita ligação com o gerenciamento estratégico da informação.
Discute-se hoje sobre a importância do controller assumir a posição de gestor do sistema de informações das organizações. Dados os objetivos da controladoria enquanto elemento de fomento e aprimoramento da instituição em que está inserido, a existência de informações adequadas é de vital importância para a sua atuação e para o atingimento de seus objetivos.
Nesse panorama, é interessante que se faça menção à gestão de conhecimento, tendo em vista o papel auxiliar que pode prestar à consecução da tarefa da controladoria, uma vez que os ativos intangíveis são, no momento atual da evolução organizacional, fator preponderante para maximizar o rendimento institucional.
Ademais, partindo da divisão já consagrada de dados, informação e conhecimento, verifica-se que gerir conhecimento é um passo além: permite que o gerenciamento estratégico da informação se faça de forma mais adequada.
O presente trabalho tem por escopo verificar em que nível a gestão de conhecimento pode ser fator auxiliar ou preponderante na gestão estratégica da informação.
O auto-conhecimento de empresas e instituições públicas é um dos motes da gestão do conhecimento. A controladoria, a despeito de utilizar-se primordialmente de informações contábeis, pode valer-se do arcabouço de conhecimento da instituição para saber situá-la em termos de meio-ambiente e ter a noção do potencial de desenvolvimento, assim como deve ter a exata noção do capital intangível disponível.
O escopo deste artigo não é o de esgotar o assunto, mas sim o de lançar o tema da relação entre controladoria e gestão de conhecimento à discussão.
Controladoria.
Definição muito percuciente de controladoria é aquela