Portifolio Atratividade E Seleção

contrariamente do que ocorre hoje. Benefícios de Marketing Direto Marketing direto beneficia os consumidores de várias maneiras. Estes relatam que a compra na residência é agradável, conveniente, desembaraçada, economiza tempo e oferece maior seleção de bens. Podem fazer compra comparativa folheando catálogos enviados pelo correio e por serviços de compra online. Podem fazer encomendas para si ou para outras pessoas. Os compradores de bens industriais também citam inúmeras vantagens;…

específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. Marketing – Plano de promoção (um dos componentes do planejamento mercadológico- tático) Financeiro- Plano de compras Produção- Plano de estoques Recursos Humanos- Plano de treinamento, seleção 3 Diferenças básicas entre os tipos de planejamento Características Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Planejamento Estratégico Mais longo Mais ampla Maiores Fins e Meios Menor Planejamento Tático Mais curto…

projetada sobre as percepções de stakeholders. Mais especificamente, os inter-relacionamentos entre a autoprojeção de atributos considerados pelos gestores como representativos do que seja a empresa e a percepção, pelos stakeholders, do grau de atratividade e concordância desses atributos e sua influência sobre a reputação. Como resultado final, o estudo revela aspectos que afetam direta ou indiretamente a construção da reputação, indicando elementos que devem ser considerados pelas…

baseada em três variáveis: a atratividade do setor; a força do negócio e a posição competitiva (o negócio da empresa é analisado com base no potencial de crescimento (atratividade do setor) e na posição competitiva. São definidos perdedores e vencedores (vencedores são os negócios que apresentam alta e média posição competitiva e alta e média atratividade do setor); os negócios geradores de lucro são os que têm forte posição competitiva, mas estão num setor de alta atratividade; os…

Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências); Identificação de oportunidades e ameaças para a organização; Análise do ambiente interno e a identificação das competências e recursos da organização Estrutura da cadeia de valor; Portifólio de recursos e competências; Análise do setor de posição competitiva e da concorrência Análise da dinâmica e das forças no setor Os fatores críticos de sucesso Análise da concorrência Matriz de Análise estratégica…

............................................3 1.1.6 SEGMENTO .............................................................................................3 1.2 IDEIAS, ANALISES E PLANEJAMENTO DO NEGOCIO ..................................4 1.2.1 PORTIFÓLIO............................................................................................4 1.2.2 ANÁLISE DE MERCADO .........................................................................4 1.2.3 ANÁLISE ESTRATÉGICA .........................

de Qualidade 8 2.4.3 PDCA 9 3 RECURSOS HUMANOS 11 3.1 Capital Humano 11 3.2 Premio Corp Rh 11 3.3 Programa de qualidade de vida 11 3.4 Clima Organizacional 13 3.5 Diversidade e igualdade de oportunidades 13 3.6 Processo de recrutamento e seleção 14 3.7 Remuneração e benefícios dos colaboradores da Sulamerica 14 3.7.1 Remuneração variável 15 4 ANÁLISE FINANCEIRA SULAMÉRICA 17 5 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 ANEXOS…………………………………………………………………………………….27 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho,

desenvolvidos para afirmar o valor do vínculo existente entre mãe e filho, que se inicia na gravidez. A linha Chronos oferece opções para tratamento da pele do rosto, desenvolvidas para mulheres com mais de 30 anos. Uma variada e ampla seleção oferecem alternativas para ambos os sexos, contemplando as diferenças nas preferências dos consumidores. A linha Todo dia é composta por produtos desenvolvidos para uso diário em diversos segmentos. A linha de…

profissional. * Constitui um elemento decorativo com impacto valorizador do espaço. * Estrutura organizacional Segundo Fleyury (2002, p.58) “quando a questão se desloca do individuo para a organização, tem-se então a noção de empresa como portifólio de competências”. Segundo Zarifian (apud FLEURY:OLIVEIRA, 2002), as competências essenciais em uma organização podem ser elencadas na seguinte forma: Sobre processos – conhecer o processo de trabalho. Técnicas – conhecer…

de layout 18 5.9 Escolha da faixa de concorrência 18 5.10 Projeto de vendas 18 5.11 Propaganda e esforço de vendas 19 5.12 Distribuição de produtos 20 5.13 Determinação do nível do pessoal administrativo e técnico 20 6 ESTUDO E SELEÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO 21 6.1 Tecnologia empregada 21 6.2 Equipamentos utilizados 21 7 LEVANTAMENTO DE CAPITAL 25 7.1 DECISÃO DE COMPRAR OU FAZER 27 8 COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO PRODUTO 27 8.1 Estimativa do capital de trabalho 32 8