Portfólio Abordagem Sistêmica Do Treinamento

atual, não se consegue gerar mais lucro sem criar novas receitas, e para isso faz-se necessário inovar. Quando pensamos na arte e significado da inovação, podemos afirmar que não se limita ao produto pois ela pode surgir no processo, na gestão, na abordagem ao mercado. E é sobre esta última que gostaríamos de tecer comentários. Um dos pilares da inovação é a orientação e perfil de uma equipe de vendas talhada para perseguir de forma consistente estes objetivos. Estes vendedores não…

........................... Cronograma............................................................................................ Politica de admissão................................................................................ Politica de treinamento e desenvolvimento.............................................. Politica de recompensa e benefícios.......................................................... Politica de saúde e segurança do trabalho.............................................

há investimentos para isso. O Governo Federal vai lançar nos próximos dias um plano de combate ao crack. Serão criados consultórios de rua, que funcionarão como postos móveis de atendimento a dependentes químicos. Também haverá recursos para o treinamento de equipes e de prevenção. “Se nós capacitarmos um educador para lidar com essa questão no início, no possível início de consumo, certamente esse aluno não vai chegar em condição de internamento”, alega Paulina Duarte, secretária…

O estado da arte evidencia a existência de duas abordagens sobre competências. Para alguns estudiosos a identificação das competências surge da estratégia empresarial, passa pela definição das competências organizacionais e desdobra-se em competências funcionais (Green, 1999; Fleury e Fleury, 2000; Eboli, 2001; Dutra, 2001; Ruas, 2001). Para outros, ocorre de maneira inversa, isto é, a análise das competências de cada profissional forma o portfólio de competências organizacionais e a…

...................................... 24 25 41 46 47 49 55 63 LISTA DE GRÁFICOS 1 - DIMENSÕES DA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ................................................................... 2 – DIMENSÃO DESENVOLVIMENTO DA VISÃO SISTÊMICA E ESTRATÉGICA ......................... 3 – DIMENSÃO DISPONIBILIDADE DE RECURSOS ..................................................................... 4 – DIMENSÃO GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO .................................................

............................................................ 36 4.5 ESTILO DE LIDERANÇA ................................................................................................................................................... 37 4.5.1 ABORDAGEM HÍBRIDA ................................................................................................................................................ 37 4.5.2 ESCOLHAS ..........................................................................

aspectos da operação da empresa Abordagem da qualidade e suas características Abordagem Características da abordagem Abordagem transcendental A reputação do produto no mercado e sua marca são exemplos desse enfoque, trata da qualidade como sinônimo de excelência Abordagem centrada no produto Presença de características, qualidade variável, precisa e mensurável. Abordagem centrada no valor Alto grau de conformação a um custo aceitável, produto bom e custo aceitável. Abordagem centrada…

propósitos. Palavras-Chave: Gestão do conhecimento; Processos; Gestão por Processos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Gestão de processos 9 1.1.1 Definição dos processos a serem mapeados 10 1.1.2 Organização dos Processos 10 1.1.3 Portfólio de Processos a serem mapeados. 11 1.1.4 Sequência para mapeamento de um Processo. 12 1.1.5 Etapa I – Definição do líder e do comitê do processo. 12 1.1.6 Etapa II – Definir Objetivos e Metas. 13 1.1.7 Etapa III – Definir as principais…

230262013 REBECCA MARQUES MOREIRA – RA: 230292013 Portfólio 02 Análise do Comportamento Organizacional- Consultoria ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 BÁRBARA BRUNA BALDI – ra: 218792013 JÉSSICA cRISTINA DO NASCIMENTO – RA: 230262013 REBECCA MARQUES MOREIRA – RA: 230292013 Portfólio 02 Análise do Comportamento Organizacional- Consultoria

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Conceito de processos de gerenciamento PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto desempenho. Os principais produtos do PGD são: Direcionamento e construção dos