GERENCIAMENTO DE PORTIFOLIO CHAVEIRO

Gestão de Portfólio de Projetos Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015 Macaé - RJ Maio/2015 MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos GESTÃO DE PORTFÓLIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL “EMPRESA CHAVEIRO ORIENTAL” Aluno(s): 1º - Diogo Valinho Gomes 2º - Fábio Lancelotti 3º - Gabriela Mafra Divino 4º - Janaína Da Silva De Souza 5º - Thiago Vieira Da Silva Cruz 6º - Vailton Marques De Almeida Professor: Donato Toledo Cavalheiro Sumário Lista de Figuras 6 1.1. Representação Gráfica 6 1.2. Simbologia 6 1. Introdução 7 2. Contexto do Negócio & Contexto do Processo 8 3. Objetivos, Critérios e Ciclo da gestão de portfólio 8 4. Detalhamento do Processo da Gestão 9 4.1 Representação Gráfica 10 4.2 Descritivo 10 4.3 Simbologia 11 5. Considerações Importantes frente à Gestão de Negócio 11 6. Pontos Positivos e Negativos do Processo de Gestão 12 7. Melhorias Aplicáveis quanto ao Processo de Gestão de Portifolio 13 8. Conclusão 14 9. Referências Bibliográfica 14 LISTA DE FIGURAS 1.1. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA 1.2. SIMBOLOGIA 1. INTRODUÇÃO A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio. As empresas encontram-se

O portfólio reflexivo provém de um currículo inovador na formação médica. O objetivo do estudo foi identificar a percepção dos estudantes quanto ao uso do portfólio reflexivo. Estudo de caso no qual a análise dos dados foi realizada na perspectiva qualitativa e quantitativa Coleta de dados foi feita mediante aplicação de um questionário com questões abertas Os resultados apontam a contribuição do portfólio para a formação profissional ( processo de autoavaliação), mas pouca ou…

Introdução Muito se tem discutido sobre a importância de criar estratégias que sejam adequadas a cada tipo de público e segmentação. O reposicionamento de mercado também é uma forma de estratégia e que vem sendo cada vez mais explorada pelas grandes empresas de varejo. Acompanhar as mudanças de perfil e hábitos do público alvo é a parte mais importante de todo o processo, pois no final, todas as mudanças devem atender as expectativas e necessidades deles. Este foi o caso da…

Orientador: Pedro Paulo Duque de Caxias 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estimativa de Crescimento do Mercado Esportivo Do Rio de Janeiro em 2012, p.7 Figura 2 - Análise feita por Estimativas de Alunos de Marketing, p.8 Figura 3 - Matriz BCG da Show Boll, p.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 A EMPRESA, p. 5 3 O MERCADO ESPORTIVO, p. 6 4 CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO DOS PRODUTOS NO MERCADO, p. 7 4.1 PARTICIPAÇÕES DA SHOWBOLL NO MERCADO DO RIO DE…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

............................................................................................................................... Processos Gerenciais Portfólio 1 Portfólio 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Portfólio 1 Portfólio 1 Trabalho…

de anúncios Portfólios Calendário Sincronização de e-mail Tendências 1. Tema do projeto, justificativa da escolha e relevância do sistema para o dia-a-dia do designer; A proposta de projeto recebida foi montar um site ou aplicativo que utilize ferramentas em nuvem e que possua alguma função de compartilhamento. Ao definir a plataforma que iríamos trabalhar, levamos em conta a dificuldade de se trabalhar em grupo e a necessidade de pessoas para dar suporte e feedback em seu…

810552013 LUCAS LACERDA - 264052013 portfólio 1 GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 JOÃO CARLOS S. Nascimento - 214322013 MATEUS MONTEIRO LIMA - 253232013 MICAEL PEREIRA DA SILVA - 810552013 LUCAS LACERDA - 264052013 portfólio 1 GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de…

Implementação e Avaliação do Projeto. 11. Acompanhamento. Modelo para PETI A tecnologia da informação, por meio de metodologias de planejamento de informação, conhecimentos e informática, pode apoiar as organizações nas atividades mercadológicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informações necessárias de forma oportuna para uso estratégico. As primeiras metodologias foram criadas no fim da década de 60, destacam-se dentre…

Anhanguera Educacional de Brasília Curso de Administração Estratégia e Dinâmica Competitiva Introdução O estudo de planejamento estratégico e suas ferramentas demanda cautela, tendo em vista que este visa planejar as decisões que serão tomadas se chegar a algum lugar no futuro com uma posição ou resultado melhor do que o atual. Os fluxogramas e seus diferentes tipos…