Portfolio Elaboração De Projetos Organização De Eventos

Diego muniz bueno – 208762012 portfólio N° 01 GERENCIAMENTO DE PROJETO Trabalho apresentado ao Curso de Sistemas de Informação da Faculdade ENIAC para a disciplina de Engenharia de software. Prof: PAUL ROBERT BERGAMI Guarulhos 2014 Gerenciamento de projetos é essencial para engenharia de software mas não é garantido, um projeto que teve um bom gerenciamento não significa que o resultará em sucesso porém evita falhas futuras no projeto como atraso, custos…

Gestão de Projetos Março de 2012 Introdução O objetivo deste material é detalhar a maneira como o Instituto Natura seleciona, prioriza, planeja e gerencia os projetos do seu portfolio. 1 20/09/2012 Introdução A Gestão de Projetos no Instituto Natura envolve 4 áreas principais. • Educação Responsável pela seleção, concepção e implementação de projetos do Instituto Natura • Comunicação Responsável pela comunicação para públicos internos e externos dos projetos…

Faculdade Cambury Curso de Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina: PPO Professor: Aldo PRÉ-PROJETO DE PESQUISA Alunos: Eduardo San Fabrício Vaz Monteiro Lucas Pedroso William F. Castro Goiânia 2013 GOVERNAÇA DE TI: FRAMEWORK ITIL E SEUS PROCESSOS Pré-projeto apresentado na PPO como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso…

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA DISCIPLINA: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS PROJETO FESTA DE DEBUTANTE PATROCINADOR: PROFESSOR PAULO PELOSO GERENTE DO PROJETO: PATRÍCIA VIEIRA EQUIPE DO PROJETO: ALICIA RACKEL PATRÍCIA DE LUCENA VALNILLA FREITAS CAMILLA MECENAS EVERTON MARTINS DEZEMBRO/2011 Centro Universitário Augusto Motta DOCUMENTO DE PROGRAMAÇÃO DO PROJETO ÍNDICE: Página Termo de Abertura do…

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Nilson Jair Bolgenhagen Porto Alegre , 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Nilson Jair Bolgenhagen Orientador: Professor Dr. José Luis Duarte Ribeiro Banca Examinadora: Profª. Dra. Carla…

[pic] MANUAL DAS ATIVIDADES COMPLEMENTARES DOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA As Atividades Complementares são componentes curriculares obrigatórios constantes dos Projetos Pedagógicos dos Cursos Superiores de Tecnologia da UNIP, em consonância com as respectivas Diretrizes Curriculares Nacionais. As Atividades Complementares possibilitam o reconhecimento, por avaliação, de habilidades, conhecimentos e competências do aluno, inclusive adquiridas fora do ambiente…

Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e gerenciamento de…

em: 31/06/2010 Conceito:_________________ BELÉM 2010 3 RESUMO O esforço em criar um plano de negócio para ser colocado em prática, sendo viável economicamente não é uma tarefa fácil, mas o objetivo foi alcançado com a formulação do projeto de consultoria em nutrição denominada Asroliver Consultoria e Serviços Ltda, que atuará com o nome fantasia “D’ Melhor”. Foram levantados dados para análise do mercado potencial, elementos de diferenciação e posicionamento, previsão…

disponibilidade e integridade da informação. IV A montagem de um catálogo de serviços, no modelo ITIL, é pressuposto para o estabelecimento de acordos de níveis de serviço. V O modelo ITIL não adota, de forma explícita, técnicas de gerencimento de projeto conforme prescritas pelo modelo PMI. Estão certos apenas os itens  a) I, II e IV.  b) I, II e V.  c) I, III e IV.  d) II, III e V.  e) III, IV e V. Resolver Adicionar Comentário (2) …