Portfolio Departamentalização

revendas. A organização tem como principais clientes empresas de grande porte e voltase para grandes projetos, dessa forma não produz produtos de consumo em massa, e adéqua-se as necessidades de cada cliente individualmente, customizando assim seu portfólio. Outro aspecto que se destaca na empresa é que hoje não possui grau de endividamento, nem utiliza capital de terceiros, quando há necessidade de obter recursos financeiros busca dentro da própria organização alternativa para financiar…

Frederick W. Taylor nos EEUU sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção. * 1916 – Gerência Administrativa do livro - Administração Industrial e Geral de Henry Fayol na França, com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica que defendia que a administração deveria ser uma disciplina a ser estudada fora das escolas de engenharia. * 1927 –…

Responsabilidade versus Autoridade Integração o  Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação  Cargos, posições e funções  Critérios de departamentalização o Coordenação  Utilização de mecanismos de colaboração entre os vários departamentos  Visão dos objetivos globais “Tomar decisões acerca da organização é uma das funções mais complexas do administrador, uma vez que…

2003.) A proprietária faz o possível para que suas funcionárias sintam que são de extrema importância para a empresa, para que possa fazer com que elas se sintam cada vez mais motivadas ao realizar suas tarefas. DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES A departamentalização por clientes ou fregueses reflete o interesse pelo consumidor do produto ou serviço oferecido pela organização. é um critério importante quando a organização lida com diferentes classes de clientes e…

da organização, pois as limitadas coações impostas á organização poderão ser tratadas através de uma estrutura organizacional simples e com pouca departamentalização. Por outro lado, quanto mais heterogêneo for o ambiente de tarefa, maiores e diferentes serão as coações impostas à organização, exigindo maior diferenciação através da departamentalização. Além disso, quanto mais estável o ambiente de tarefas menores serão as contingências impostas à organização, permitindo-lhe adotar uma estrutura

com a empresa; Realização da visita: chegue no horário marcado e procure verificar: aspectos sociais (número de funcionários, nível de formação, distribuição, etnia, clima e cultura organizacional, etc.); tipo de estrutura organizacional ( departamentalização, matricial, funcional, projetos, etc.); principais produtos/serviços; processos chave (verticalização/terceirização); principais clientes e concorrentes. • • • Solicite um comprovante de visita; O aluno poderá utilizar de…

empresa;  Realização da visita: chegue no horário marcado e procure verificar: aspectos sociais (número de funcionários, nível de formação, distribuição, etnia, clima e cultura organizacional, etc.); tipo de estrutura organizacional ( departamentalização, matricial, funcional, projetos, etc.); principais produtos/serviços; processos chave (verticalização/terceirização); principais clientes e concorrentes.  Solicite um comprovante de visita;  O aluno poderá…

toda e qualquer região que seja atendida pelos serviços postais. Com a recente fusão entre a Saraiva e a rede Siciliano, anteriormente sua maior concorrente, a Saraiva agregou novos colaboradores, valores e experiências do mercado livreiro a seu portfólio. Neste projeto compreenderemos as estratégias e processos que levaram a Saraiva a se tornar a poderosa e influente empresa que é hoje, compreendendo seu planejamento a longo prazo, as etapas de seu processo de vendas e também a divisão…

|Após 1990 | |Estrutura organizacional |Funcional, burocrática, piramidal, |Matricial e mista com ênfase na |Fluída e flexível, totalmente | |predominante |centralizadora, rígida e inflexível.|departamentalização por produtos e |descentralizada com ênfase em | | |Ênfase nos órgãos. |serviços ou unidades estratégicas de|redes de equipes | | |

2. GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) As empresas podem escolher dentre várias estruturas operacionais, a mais popular é a gestão funcional, onde a empresa é dividida em vários setores, em que o critério utilizado para esta departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o fato de proporcionar