Portfolio Departamentalização

gerando incertezas para a organização. | | Continuum | | Estável | Mutável e Dinâmico | Homogêneos | | Estrutura simples; poucas divisões funcionais. Regras e categorias para aplicar as regras. | Departamentalização geográfica, descentralização. Absorção da Incerteza; planejamento contingente. Tomada de decisão descentralizada. | Heterogêneos | Muitas divisões funcionais e territoriais.

a empresa; · Realização da visita: chegue no horário marcado e procure verificar: aspectos sociais (número de funcionários, nível de formação, distribuição, etnia, clima e cultura organizacional, etc.); tipo de estrutura organizacional ( departamentalização, matricial, funcional, projetos, etc.); principais produtos/serviços; processos chave (verticalização/terceirização); principais clientes e concorrentes. · Solicite um comprovante de visita; · O aluno poderá utilizar de…

Consolidou a análise de toda a empresa e de cada uma 1/5 24/02/2015 sistêmico Detalhes Bertalanfy década de 1930 de suas partes de forma interligada. Deve ter sido a mais forte contribuição para toda a moderna análise da departamentalização das empresas. Administração por Peter Drucker 1955 Consolidou a administração voltada para resultados e com objetivos Aprendizagem avaliação do desempenho das pessoas. Peter Senge organizacional Meados da década …

Formas de Estado; 7. Forma de Governo; 8. Regimes Políticos; 10. Partidos Políticos; 11. Formação do Estado Brasileiro; 12. Instituições Republicanas; VII. GESTÃO DE PROJETOS 1. Conceitos básicos; 2. Definição de projeto, programa e portfólio; 3. Princípios e estruturas do Gerenciamento de Projetos 4. Metodologias do Gerenciamento de Projetos 5. Sistemas de Informação (SI) de Gestão de Projetos 6. Gerenciamento de Projetos do Ministério da Justiça VIII.…

produz e fornece bens e/ou serviços objetivando responder a uma necessidade humana, com eficiência e eficácia e para isso conta com alguns elementos essenciais tais como : especialização do trabalho ; Cadeia de Comando; Amplitude de controle; Departamentalização; Centralização e formalização das funções e tarefas organizacionais. 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1. Identificação da missão, visão, objetivos e Planejamento Estrategico ( estratégias)…

empresa; • Realização da visita: chegue no horário marcado e procure verificar: aspectos sociais (número de funcionários, nível de formação, distribuição, etnia, clima e cultura organizacional, etc.); tipo de estrutura organizacional ( departamentalização, matricial, funcional, projetos, etc.); principais produtos/serviços; processos chave (verticalização/terceirização); principais clientes e concorrentes. • Solicite um comprovante de visita; • O aluno poderá…

organizacionais e departamentalização ...................................... 2 1.1 Características básicas das organizações formais modernas ................................................ 2 1.2 Departamentalização ..................................................................................................................... 8 1.2.1 Departamentalização funcional ................................................................................................. 8 1.2.2…

Colgate-Palmolive) e a Mantecorp (laboratório fabricante de medicamentos tais como Polaramine e dermocosméticos). 1.1 Linha do Tempo 2010 Dezembro Adquiriu a Mantecorp Indústria Química e Farmacêutica S.A. Com a aquisição, somamos ao nosso portfólio marcas e ativos no setor de medicamentos incluindo marcas altamente renomadas tais como Coristina D, Polaramine, Celestamine, Diprospan, Quadriderm, Episol, entre outras. Após a operação, a Hypermarcas se consolida como a maior empresa…

um desenvolvimento, incluindo fusões e aquisições de empresas, visão eficiência no mercado. PRIVATE BANKING: São bancos não incorporados a outros bancos, ou seja; bancos privados. WEALTH MANAGEMENT: É um portfólio que incorpora planejamento financeiro, gestão de recursos. Portfólios para grandes fortunas. BACK-OFFICE: Setor responsável pelas operações internas da empresa, dando suporte aos processos centrais, não visíveis ao público geral. OFFICERS: São os responsáveis pela…

forma mais eficaz e com agilidade nos processos e na tomada de decisões, prezando sempre pela pouca burocracia organizacional. Estrutura Matricial- Denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização- produto ou projeto- na mesma estrutura organizacional é uma tela de dupla entrada. Organização por equipes: A partir da década de 90, as organizações começaram a desenvolver meios para delegar autoridade e dispersar a…