Portfolio Departamentalização

setoriais. Características: Resguardar os interesses de seus acionistas, através da interação em várias empresas e negócios. Agir como acionista principal das empresas afiliadas podendo, inclusive, ter a gestão administrativa dos negócios. Administrar o portfólio de investimento do grupo empresarial. Prestar serviços centralizados às empresas do grupo, atuando, neste caso, como o embrião de uma administração corporativa. Representar o grupo empresarial de forma estruturada e homogênea,…

reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Segundo Kotler (1992, p.63), esse novo processo de planejamento tinha três ideias básicas. Primeira: uso pela empresa de um portfólio de investimento. Cabia o gerente de portfólio financeiro avaliar cada tipo de investimento para saber se era vantajoso adquirir mais, vender apenas uma parte ou vender tudo. A mesma ideia servia para uma empresa que atuava em vários ramos de negócios,…

a região nordeste se tornou alvo estratégico pelo potencial econômico e pela aceitação da marca. Online, a Leader tem mais aceitação das classes B e C, oferecendo serviço de e-commerce e facilidades características do ambiente virtual. A departamentalização torna a concorrência categorizada: O departamento de moda compete com C&A, Renner, Riachuelo e Mariza; Cama, mesa e banho e UD competem com Lojas Americanas e Casa&Video; Online a competição é com outros sites que oferecem múltiplos…

74 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Prof.Rodolpho Britto FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DE NÍVEL CORPORATIVO Estratégia Corporativa: Define rumo que a Organização deve seguir, para alcançar sua “Visão e sua “Missão”. Envolve: Administração Busca do portfólio de negócios, adquirindo empresas com potencial ou recuperando UEN, em crise, com potencial de crescimento; de sinergias entre as UEN, aproveitando seus recursos e competências; atividades, integrando atividades complementares…

estratégica do ambiente organizacional 38 5.5.1 Análise ambiental 38 5.5.2 Análise interna 38 5.5.3 Análise SWOT 38 5.6 Formulação estratégica de nível corporativo 39 5.6.1 Estratégias de nível corporativo 39 5.6.2 Abordagem de portfólio 39 5.7 Formulação estratégica de nível de negócio 40 5.7.1 Vantagem competitiva e competências essenciais 40 5.7.2 O modelo das cinco forças competitivas 40 5.7.3 As estratégias competitivas de Porter 41 5.8…

estado p/ outro é influenciado pelo corpo de conhecimento externo (profissional – desenvolvimento da TI, Teoria da Gestão da TI e Conj. Das experiências da empresa) e o corpo de conhecimento interno (fruto da experiência). Características (Portfolio de aplicações/ org. das funções da informática/ planejamento e controle da informática / papel dos usuários.) Iniciação (Mecanização, redução de custos/ Aprendizado Tecnológico/ Orçamento Flexível, “por fora do jogo”); Contágio…

competitividade no mercado é conseguir manter os preços e qualidade dos produtos. Continuar aumentando, pois segundo seus balanços a empresa já esta em ascensão no que se refere a angariar novos mercados consumidores. Isso se deve ao fato de contar em seu portfólio com produtos de alta qualidade e auto custo beneficio. Portanto o grande desafio dentro da organização é conseguir controlar as variáveis do mercado externo e interno para poder manter a sua competitividade tanto em relação a…

Figura 5: Processo de produção .............................................................................. 18 Figura 6: Fluxograma funcional da Unipress ............................................................ 22 Figura 7: Organograma Departamentalização ......................................................... 24 Figura 8: Organograma visualizado pelo grupo........................................................ 27 Figura 9: Piso Inferior da planta física da Unipress…

3.1.2 Planejamento tático 26 3.1.3 Planejamento operacional 27 3.2 Organização 27 3.2.1 Desenho organizacional 27 3.2.2 Departamentalização no nível tático e desenho de cargos e tarefas 28 3.3. Direção e liderança 28 3.4 Controle 30 4 Referencias 31 5 Anexo A – Diagnóstico organizacional

...........32 2.6.2 Cadeia de Comando.....................................................................................32 2.6.3 Centralização x Descentralização.................................................................32 2.6.4 Departamentalização....................................................................................32 2.6.5 Modelos Organizacionais.............................................................................32 2.7 Planejamento Estratégico...........