Portfolio De Planejamento Estrategico

organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: I) variáveis…

Por exemplo, o processo “PO7 – Gerenciar os Recursos Humanos de TI” atende de forma primária os focos “alinhamento estratégico” e “gestão de recursos De forma secundária, o PO7 atende as áreas de foco “Gestão de Risco” e “Mensuração de Desempenho”. Um outro exemplo é o processo “AI6 – Gerenciar Mudanças” que tem como foco principal “Entrega de valor”. 1.2.1. Alinhamento estratégico Segundo o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO RESUMO O GPA é o líder no segmento varejista do Brasil. Com vendas totais de R$ 52,681 bilhões em 2011, a rede fechou o ano presente em 19 estados e no Distrito Federal, com 1.571 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca de 160 mil colaboradores e 51 centros de distribuição. Sua atuação é sustentada por uma estrutura multiformato, que permite atender às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes…

produto, serviço ou resultado exclusivo. Dimensões de projeto: Dimensão estratégica – Fase onde ocorrem dois grandes processos o pensamento estratégico e o planejamento estratégico. No pensamento estratégico são analisadas e discutidas as percepções gerais, os direcionamentos, os posicionamentos estratégicos e as linhas gerais de ação, já o planejamento estratégico está associado ao detalhamento e estratégias de implementação. Dimensão operacional – A transformação de ideias em…

PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS LOJAS Mr. Ka Shoes RESUMO: O objetivo principal desse estudo fundamentou-se na proposição de um planejamento estratégico para a Mr. Ka Shoes. Para a realização do mesmo foi adotada a metodologia de pesquisa bibliográfica e descritiva (Estudos descritivos), tendo como base, informações e documentos fornecidos pela empresa para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças.

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE FINANCEIRA Planejamento Estratégico Diante o mercado atual, dinâmico e competitivo, as empresas necessitam se preparar para apresentar diferencial e vencer seus concorrentes, deste modo, um instrumento importante para as empresas que auxiliará/guiará esse processo é o planejamento estratégico. De acordo com Andreuzza (2009 apud OLIVEIRA, 2007), planejamento estratégico é um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida…

Estratégia Empresarial Apostila ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - APOSTILA 1 ÍNDICE APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 6 INTRODUÇÃO 6 CONTEÚDO 6 IMPORTÂNCIA DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 6 DA ESTRATÉGIA MILITAR À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 REFLEXÕES DE SUN TZU 8 REFLEXÕES DE CLAUSEWITZ 10 TRANSIÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 13 MEIO EMPRESARIAL: LUTA PELA COMPETITIVIDADE 15 CONTRIBUIÇÕES DE AUTORES…

corretamente”. Quando se fala em desenvolver os projetos certos, relaciona-se ao nível estratégico, a seleção dos projetos a serem desenvolvidos. Agora quando se refere em desenvolvê-los corretamente, está relacionado ao nível operacional no desenvolvimento de novos produtos, à forma como esses projetos serão desenvolvidos. 1.1. GDP no nível estratégico O estudo do desenvolvimento de produtos no nível estratégico pode ser encarado como uma incessante tentativa de integrar as…

balanceamento do portfólio. Portfólio - É o conjunto de áreas estratégicas, atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. Representada num gráfico com atratividade e competitividade. MATRIZ BCG - Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento…