Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

RESUMO

O GPA é o líder no segmento varejista do Brasil. Com vendas totais de R$ 52,681 bilhões em 2011, a rede fechou o ano presente em 19 estados e no Distrito Federal, com 1.571 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca de 160 mil colaboradores e 51 centros de distribuição. Sua atuação é sustentada por uma estrutura multiformato, que permite atender às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas com um equilíbrio entre supermercados (Pão de Açúcar e Extra Supermercado), hipermercados (Extra Hiper), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Ponto Frio e Casas Bahia), lojas de proximidade (Minimercado Extra), atacado de autosserviço (Assaí), postos de combustíveis, drogarias e operações de comércio eletrônico (Extra.com.br, PontoFrio.com, CasasBahia.com.br).

INTRODUÇÃO

CONCEITOS COMPREENDIDOS NO MARKETING ESTRATÉGICO

RESUMO EXECUTIVO :

História:

Estratégias de Preço

A adoção de ferramentas de gestão no Grupo Pão de Açúcar está associada à busca do crescimento sustentado, da redução de despesas e do retorno aos investimentos.
Alguns exemplos:
A metodologia OBZ é utilizada para auxiliar na construção de orçamentos a partir de bases racionais e necessidades reais. A partir dessa metodologia, foi construída uma torre que busca priorizar despesas mais relevantes para atingir os objetivos estratégicos do Grupo. Para garantir o monitoramento da gestão e o acompanhamento do planejamento estratégico, está sendo introduzido o BSC, que permitirá uma avaliação contínua de indicadores de performance nas perspectivas financeira, de mercado, de processos internos e de aprendizado e conhecimento.

-

DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS

AVALIAÇÃO E CONTROLE

O Instituto GPA é administrado por um Conselho Deliberativo e por um Corpo Diretivo. Ao Conselho compete deliberar sobre as atividades: remuneração para os dirigentes do