Portfolio De Planejamento Estrategico

projetos, oferece uma base à compreensão do gerenciamento de projetos, com dois capítulos. Capítulo 1, Introdução, apresenta uma base e o objetivo da norma. Define em que consiste um projeto e discute o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, bem como o papel do gerente. Capítulo 2, Ciclo de vida e organização do projeto, fornece uma visão geral do ciclo de vida do projeto e de sua relação com o ciclo de vida do produto. Descreve as fases e a relação não só entre…

Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento do mercado e participação de mercado (que é a participação da empresa…

Gabriel Porto Bellini2 RESUMO O presente artigo discute o nível de maturidade da gestão de projetos em organizações, analisando suas relações com o planejamento da maturidade, o desempenho da gestão de projetos e os processos de gestão organizacional de projetos. O modelo conceitual desenvolve possíveis relações de causalidade entre o planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste último com o desempenho da gestão de projetos e com os…

projetos. 2. Qual é a função do PMO? Trata-se de um departamento dentro da organização responsável por gerenciar o portifólio de projetos da empresa, a fim de alcançar os objetivos estratégicos traçados, racionando recursos e orientando os gerentes de projetos. 3. Como o PMBOK classifica projeto, programa e portfólio? Programa: PMI (2006B, p. 4) afirma que um programa é um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para obtenção de benefícios que não poderiam ser…

Manual Como organizar um processo de planejamento estratégico Índice Introdução Planejamento estratégico empresarial Processo de planejamento estratégico das unidades de negócio Introdução Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução.…

Capítulo 14 – Metodologia de Planejamento Estratégico O Objetivo é apresentar os grandes passos e fases para a implantação da metodologia de gestão estratégica em uma instituição. 14.1 Bases Metodologicas 14.1.1 Conceitos Fundamentais Um dos grandes pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff. [pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica,…

terceira geração se caracteriza pela alta integração entre a área de P&D e as outras áreas da empresa. As decisões quanto à alocação de recursos são tomadas em conjunto. O trabalho matricial se intensifica. A P&D é colocada no contexto dos negócios e o portfólio de projetos de P&D resulta de um balanceamento entre atividades de alto e baixo risco. Os recursos são alocados em termos das necessidades de curto, médio e longo prazo. A atividade pode ser realizada dentro ou fora da empresa.…

com/site/ferramentasgerenciais/ferramentas-de-apoio-areas-diversas/ii-fluxograma Estratégia Estratégia segundo (Mintzberg) trata-se da "forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos. A estratégia descreve um conceito do campo de atuação da…

ATPS – FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Desafio da ATPS: Elaborar uma Planejamento Estratégico para a empresa case escolhida pelo grupo, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa me maneira competitiva no mercado, usando as quatro funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Livro Texto: A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser…

______________________________________ João Francisco Mendes LISTA DE FIGURAS Figura 1 Futuras instalações da Luxer 15 Figura 2 Comparativo entre características dos concorrentes e a Luxer 20 Figura 3 O processo de planejamento estratégico 24 Figura 4 Portfólio da Luxer 25 Figura 5 Matriz de SWOT da Luxer 27 Figura 6 Mapeamento de forças e fraquezas 28 Figura 7 Percentual de pessoas que utilizaram a Internet, nos últimos três meses, na população de 10 anos ou mais de idade – Goiás