Portfolio De Competitividade E Estrategia

UC PLANO DE MARKETING MODELOS DE ANÁLISE DE PORTFÓLIO João Pinto Barbosa 1 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG João Pinto Barbosa 2 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo…

ATPS- ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Atividades Práticas Supervisionadas da disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva, à Anhanguera Educacional/FACNET, sob a orientação do Prof. Luiz Fernando Caduda. ETAPA - 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Passos: (Equipe) 1- Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente Organizacional. Consultar no mínimo duas…

implementação. Em estratégica, o diagnóstico empresarial é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias em andamento na organização e também se estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las. Um bom diagnóstico deve verificar alguns elementos como, por exemplo: a competitividade da empresa, o seu portfólio de serviços ou produto, a flexibilidade às mudanças e etc. Caso a empresa esteja com problemas estratégicos muito graves, e…

da demanda faz a diferença no grau de competitividade das empresas nos mais diversos segmentos! Estarei tratando especificamente das organizações no ambiente da concorrência perfeita ou quase perfeita (excluindo os segmentos do monopólio ou oligopólio), com referência a ambientes em que o cliente pode e deve escolher os seus principiais fornecedores de produtos e serviços (leia-se parceria), baseado em fatores que também ajudam na sua própria competitividade! Os principais fatores…

egiETAPA 1 PASSO1 PESQUISAR A DEFINIÇÃO DE FLUXOGRAMA,ESTRATÉGIA,MOTIVAÇÃO,DESAFIOS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL.PARA TANTO,CONSULTAR NO MÍNIMO DUAS REFERÊNCIAS,ALÉM DO LIVRO-TEXTO E ELABORAR UM TEXTO ÚNICO OS ¨TEMAS DAS AULAS¨.ADICIONAR O TEXTO DESENVOLVIDO AO EXIGIDO NO PASSO 4. FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas…

Segundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group (um grupo de consultoria da cidade de Boston, nos EUA), e organiza os negócios de uma…

Diagnóstico da Situação Estratégica Em estratégia, o diagnóstico empresarial é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a construção do seu futuro. Avalia também se as estratégias seguidas estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las. Um bom diagnóstico deve verificar: a competitividade da empresa ou da entidade; o seu portfólio de serviços ou…

níveis abaixo ( que não fazem parte do nível: staff/alta gestão) Capítulo 4 ● Diagnostico da situação estratégica: Procurar avaliar a existência de um sinal bom ou ruim das estratégias ( ex. auto medicar). ● Um bom diagnostico para as empresas avaliarem a sua situação estratégica é verificar: a competitividade, seu portfólio de serviços ou produtos, a flexibilidade em relação as mudanças, grau de vulnerabilidade em relação as ameaças e etc... ● Uma resposta satisfatória de todos os…

Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa. In: 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management e XIV Congreso de Ingeniería de Organización, Proceeding. San Sebastián, Espanha: 2010 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián , September 8th -10th 2010 Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa Farias…

A CONCEITUAÇÃO DOS DETERMINANTES SISTÊMICOS DA COMPETITIVIDADE: UMA CONTRIBUIÇÃO A PARTIR DO MODELO KEYNESIANO DE ESCOLHA DE ATIVOS Robson Antonio Grassi* 1 - INTRODUÇÃO Este texto parte do princípio de que o tema da competitividade deve ser abordado com um certo grau de profundidade, dada a sua importância para o entendimento dos acontecimentos das economias mundial e brasileira nos últimos anos. Porém, nota-se com frequência que o conceito, apesar das implicações analíticas…