Quadrante de um portfolio

Fortium- Curso de Administração Planejamento Administrativo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas estratégicas (ou produtos/serviços), atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. 4. MAPEAMENTO DOS SEGMENTOS (áreas e/ou produtos/serviços) ESTRATÉGICOS Outra análise relevante no ambiente interno da organização consiste na observação do seu portfólio de negócios/produtos. A ferramenta utilizada para fazer esta análise é a matriz BCG (Boston Consulting Group). A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme a atratividade da área estratégica e a competitividade/taxa de crescimento no mercado. Na matriz são identificados os negócios ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos que serve de geradora de caixa para a empresa, e aquela linha de negócios que deverá ser desativada, por…

Formulação Capítulo 9 Representação do Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade…

Introdução Neste trabalho iremos apresentar a importância das que as organizações tem em planejar suas estratégias para desenvolver alternativas, quais os recursos que serão usados, mostrando os desafios e as dificuldades que serão enfrentados pelas empresas. Como as estratégias são importantes quando são planejadas e revisadas constantemente devido às rápidas mudanças no mundo corporativo. Com isso as transformações estratégicas exigem conceitos de desafios, motivação no ambiente…

• Conceito de portfólio profissional Portfólios são documentos personalizados do percurso de aprendizagem, são ricos e contextualizados. Contêm documentação organizada com propósito especifico que claramente demonstra conhecimentos, capacidades, disposições e desempenhos específicos alcançados durante um período de tempo. Os Portfólios representam ligações estabelecidas entre ações e crenças, pensamento e ação, provas e critérios. É um meio de reflexão que possibilita a construção de…

ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS JACAREÍ - SP 2011 ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo Fluxograma 7 Figura 2. Posto Abastecimento Unidade Fibria Celulose – Jacareí-SP 16 Figura 3. Treinamento em Sala 16 Figura 4. Treinamento Área 16 Figura 5. Descarga de Combustível 16 Figura 6. Análise do Produto 16 Figura 7. Relacionamento Interpessoal…

Passo 1 Pesquisar a definição de fluxograma, estratégia, motivação, desafios e ambiente organizacional. Para tanto, no mínimo duas referencias, alem do Livro-Texto e elaborar um texto único os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os…

trabalhado principalmente nos temas: Estratégicas Corporativas e Competitivas; Teoria dos Jogos; Matriz de Jogos Estratégicos; Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico; Simulação de Empresas e Jogos de Empresas. Costa é ainda sócio honorário da Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional/SOBRAPO e Membro da Academia Brasileira da Qualidade/ABQ. O livro está dividido em cinco unidades e doze capítulos que tratam desde a motivação e conceituação da Estratégia até suas…

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: Vinicius Maciel UNIDADE 10: PORTFÓLIO DE PRODUTOS O que você entende por Portfólio de Produtos? 1- Portfólio As análises dos ambientes interno e externo proporcionam uma visão bastante ampla das condições em que a empresa vai desenvolver seu trabalho. Oportunidades e ameaças estão presentes no ambiente turbulento do mundo dos negócios e é preciso que o gestor tenha habilidade suficiente para utilizar suas forças em favor do sucesso, ao mesmo…

entidades às organizações não governamentais sem finalidades lucrativas. Aqui estão as fundações, as associações comunitárias, as associações esportivas, as entidades filantrópicas, as associações religiosas, os partidos políticos, as entidades de representação ou de defesa de direitos, as associações profissionais e todas aquelas que podem ser classificadas como do ‘terceiro setor’. Organização Usaremos a palavra organização para designar, indistintamente, empresas ou entidades,…

Estratégias de balanceamento do portfólio. Portfólio - É o conjunto de áreas estratégicas, atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. Representada num gráfico com atratividade e competitividade. MATRIZ BCG - Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing),…