Gestão de Portfolio

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que o gestor do portfólio vai trabalhar para que os projetos certos sejam executados da forma certa e que os objetivos do portfólio sejam alcançados. A gestão de portfolio é um processo do gerenciamento de projetos que organiza em um só local (portfólio) uma serie de projetos com objetivos em comum de resultados, proporcionando a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos, tudo isso para proporcionar um crescimento dos benefícios, uma redução dos recursos matérias, dos gastos financeiros e do material humano alocado para realização do projeto. (ADAPTAÇÃO LIVRE DE JOEL SOLON FARIAS DE AZEVEDO, PMP - INSPIRADO EM WHAT IS PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT? POR DUNCAN HAUGHEY, PMP EM PROJECTSMART.CO.UK) Por meio da gestão de portfolio é possível selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento. Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio à tomada de decisão

Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que…

TI ou Projeto: Algumas solicitações podem representar demandas a serem tratadas diretamente com a Central de Serviços de TI, como a necessidade de um novo computador, instalação de algum software, defeitos em algum sistema, etc. Neste caso, caso algum usuário faça solicitações desse tipo, a área que recebeu esta solicitação deverá abrir um chamado junto à Central de Serviços, que fará tratamento adequado quanto à solicitação. É importante destacar que o analista responsável pela análise…

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL Autoria: Roque Rabechini Jr., Carlos Perobelli, Emerson Antonio Maccari Resumo A organização da atividade gerencial, embora possa não parecer, é um aspecto pouco tratado pela maioria das empresas e por parte dos executivos no Brasil. Assim, a utilização de boas práticas, metodologias, processos e ferramentas de gestão de projetos são negligenciadas por essas organizações.. Por outro lado, as empresas que aprimoram suas…

Capítulo 1 A natureza de um projeto Introdução Devido as mudança em nossa sociedade vem se obtendo resultado com avanços extraordinários em termos de novos negócios, fazendo com que cada vez mais pessoas estejam direcionadas à elaboração e administração de projetos. “Gestão de Projetos - Uma Abordagem Global” relata justamente essa nova realidade, onde os recursos, prazos e diversidade são completamente diferentes do abordado na literatura tradicional. Esta abordagem tradicional da…

número3Implantação e consolidação de escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de casoLogística e troca eletrônica de informação em empresas automobilísticas e alimentícias índice de autoresíndice de assuntospesquisa de artigos Home Pagelista alfabética de periódicos Serviços Personalizados Artigo pdf em Português ReadCube Artigo em XML Referências do artigo Como citar este artigo Curriculum ScienTI Tradução automática Enviar este artigo por email Indicadores 10…

Projeto Projetos são executados em todos os setores da economia e representam um conjunto de esforços complexo interdependentes, exigindo elevado esforço de gerenciamento. Administrar projetos é muito diferente de administrar operações estáveis, uma vez que a incerteza é um fator inerente no desenvolvimento de um projeto. Segundo o PMBOK (2008): “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo”. Um projeto tem caráter…

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de…

resumo sobre : Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos De acordo com o cap.1 do guia temos conhecimento do conceito de projeto, suas características e ferramentas utilizadas no processo.O relacionamento entre portfólios, programas e projetos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de…