analise

resumo sobre : Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
De acordo com o cap.1 do guia temos conhecimento do conceito de projeto, suas características e ferramentas utilizadas no processo.O relacionamento entre portfólios, programas e projetos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio. Contudo o foco está no cliente, na importância de fazer pesquisas para identificar as necessidades do cliente e também cumprir as exigências, obrigações legais e a responsabilidade social .
O cap. 2. descreve a estrutura básica de um projeto, bem como outras considerações importantes, incluindo como os mesmos impactam o trabalho operacional em andamento, a influência das partes interessadas além da equipe de projeto e como a estrutura organizacional afeta o modo como a equipe é formada e como o projeto é gerenciado e executado.
O cap. 3 relata que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação de conhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto; Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos; Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessantes; Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo,