Portfolio Controladoria 2 Analise Gerencial

1.7.2. Demonstração de Resultados do Exercício 24 1.7.3. Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados 25 1.7.4. Demonstração de Fluxo de Caixa 25 1.8. ANÁLISE DE BALANÇOS 27 1.8.1. Análise horizontal 27 1.8.2. Análise vertical 27 1.8.3. Análise por Índices 27 1.8.4. EBITDA ou LAJIDA 30 1.9. PONTO DE EQUILÍBRIO – CONCEITUAÇÃO E CÁLCULO 31 1.9.1. Alavancagem 34 1.9.1.1. Alavancagem operacional

PESSOAS CASE: MEGA SISTEMAS CORPORATIVOS FORTALEZA 2013 1 THYAGO CRISTOPHE SOUSA DA CUNHA MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS CASE: MEGA SISTEMAS CORPORATIVOS FORTALEZA 2013 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................. 04 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ................................................... 04 2.1 Mega Sistemas Corporativos Ltda.............................................. 04 2.2…

Com foco principal em inovação significativa, atendemos a mercados de consumidores e profissionais por meio de três setores complementares: Cuidados com a saúde, Iluminação e Estilo de vida do consumidor. Com nosso portfólio, demonstramos a capacidade de inovação da empresa, transformando as idéias de cada consumidor em tecnologia significativa e aplicações que melhoram a qualidade de vida das pessoas. Nossa herança Os alicerces da Philips começaram em 1891 quando Gerard…

1 ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA EMPRESARIAL – TURMA 2012 PAULO HENRIQUE LUZ DA SILVA CONTABILIDADE GERENCIAL COMO BASE ESTRATEGICA PRA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS Londrina 2013 2 PAULO HENRIQUE LUZ DA SILVA CONTABILIDADE GERENCIAL COMO BASE ESTRATEGICA PRA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS Artigo apresentado ao curso de pós-graduação “lato sensu” em Contabilidade e Controladoria Empresarial da Universidade…

alta direção da empresa nos assuntos de sustentabilidade e ecoeficiência vislumbrados, por meio da atuação de vicepresidentes e diretores da BASF S/A nos conselhos curador, executivo e fiscal da fundação, reforçando o posicionamento de defensora de portfólio adotado pela organização. Palavras Chave: estratégia de gestão ambiental; BASF S/A; ecoeficiência INTRODUÇÃO Até as últimas décadas as organizações eram vistas apenas como instituições econômicas, sendo o objetivo…

é vista pelos empresários? Um dos pontos principais do Marketing contábil, é fazer seu cliente entender os serviços que seu escritório de contabilidade disponibiliza e, com certeza, fazer ele entender a sua própria necessidade. A contabilidade gerencial é uma ferramenta importantíssima para que qualquer empresário tome decisões acertadas e confiáveis, porém, a maioria sequer sabe o que fazer com essas informações. O desafio é grande, pois além de explicar o escopo da contabilidade,…

execução, motivação e liderança, sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Pois uma sociedade organizada desenvolve funções e tarefas que uma pessoa sozinha não consegue, devido suas ideias, visões, conceitos e habilidades. PASSO 2 Os líderes das organizações devem escolher a melhor maneira de descrever seus valores e princípios que irá guiar o caminho de suas equipes. Há uma necessidade que os gestores, tenham interesses e identifiquem os pensamentos e…

00 (-) Custo de produção 100.000,00 (-) Despesa operacional 60.000,00 RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 80.000,00 (-) Depreciação acumulada 200.000,00 (-) Taxa contrato 500,00 (-) Juros acumulado 26.824,18 LUCRO LÍQUIDO 32.675,82 2. Elabore o novo Balanço Patrimonial em 31/12/X2. Fórmula de Juros Compostos M 100.000 x (1 + 0,02)12 M 100.000 x (1,268241795) M2 126.824,18 Depreciação: 20.000,00 Tx de contrato: 500,00 Juros: 26.824,18 BALANÇO…

com suas palavras, o que é Planejamento. R: O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. 2 – Os investimentos corporativos podem ser decorrentes de estratégias…

qualidade total do produto; desenvolver o produto no tempo adequado - ou seja, mais rápido que os concorrentes e a um custo competitivo. Quais as principais características dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento? Quais fatores gerenciais afetam o desempenho do PDP, separando estratégicos dos operacionais? Por que é importante para uma empresa adotar modelos de referência para o seu PDP? Quais as conseqüências se não seguir um modelo? 1.2 O papel do PDP no…