Portfolio 3 Estrategia De Mercado

Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a organização como um todo. Sobre os projetos de um portfólio, espera-se algum tipo de retorno. Classes de portfólio como um conjunto de aplicações no mercado de ações (portfólio de investimentos), projetos exploratórios de empresas de petróleo (portfólio exploratório), imóveis (portfólio de bens) ou um portfólio de quadros e fotografias,

reinvenção da Hypermarcas Questões: 1 Defina o que é Foco e Posicionamento e faça uma análise crítica sobre estas estratégias adotadas pela Hypermarcas; Foco é segmentação de mercado que uma marca atua. Posicionamento é a técnica mercadológica que cria uma imagem ou identidade para um produto, marca ou empresa. Depois a reestruturação os gestores da empresa diluíram o portfolio de produtos focando nas áreas medicamentos e produtos de bem-estar. O posicionamento também foi alterado, em…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º PERÍODO, NA DISCIPLINA DE GESTÃO. ERNANI DIVINÓPOLIS 2009 1- ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA Captação e retenção de talentos, educação corporativa, avaliação por feedback, trocas de conhecimentos, rotação de pessoas, coaching, mentoring, desenvolvimento de carreiras são formas e estratégias de gestão por competências. A Gestão por Competências estabelece um novo patamar referente à…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. HISTÓRICO 3 2.1 Organograma da Empresa 3 2.2 Fluxograma da Empresa 4 2.3 Representadas por Unidade de Negócio 4 2.3.1 Unidade Petro 4 2.3.2 - Unidade Buchi 6 2.4 – Histórico de Faturamento – Até 2009 7 3. ANÁLISE DOS DADOS DE MERCADO 8 3.1 Público- alvo 8 3.2 Clientes 9 3.3 Principais concorrentes 9 4. CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS INDUSTRIAIS 12 4.1 Linhas de produtos 12 4.2 Serviços 12 5. ESTRATEGIA E POSICIONAMENTO DE PRODUTOS…

analisar o portfólio de produtos e os negócios da empresa, tendo como base o ciclo de vida de cada produto. Esta matriz foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para uma empresa chamada Boston Consulting Group, por isso a sigla BCG. Fez tanto sucesso na época que passou a ser utilizada por outras empresas, auxiliando no processo de tomada de decisão pelos profissionais de marketing e vendas. A matriz aborda dois pontos chaves: o crescimento do mercado e a participação relativa de…

A análise interna compreende a identificação e investigação das características da empresa, focalizando as questões relativas ao marketing, como orientação para o mercado, produto, posicionamento, preço, distribuição e promoção, com a finalidade de determinar como elas vem afetando os objetivos, as estratégias e o desempenho de mercado da empresa. O grande objetivo desta análise do ambiente interno é identificar aspectos do ambiente interno com potencial para afetar a capacidade…

egiETAPA 1 PASSO1 PESQUISAR A DEFINIÇÃO DE FLUXOGRAMA,ESTRATÉGIA,MOTIVAÇÃO,DESAFIOS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL.PARA TANTO,CONSULTAR NO MÍNIMO DUAS REFERÊNCIAS,ALÉM DO LIVRO-TEXTO E ELABORAR UM TEXTO ÚNICO OS ¨TEMAS DAS AULAS¨.ADICIONAR O TEXTO DESENVOLVIDO AO EXIGIDO NO PASSO 4. FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas…

wwwPLANO DE NEGÓCIOS – AULA 3- PROFESSOR CARLOS EDUARDO DE MORAIS 1. Matriz SWOTPLANO DE NEGÓCIOS – AULA 3- PROFESSOR CARLOS EDUARDO DE MORAIS 1. Matriz SWOT Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional

chocolate - Marketing 1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 DADOS DA EMPRESA, p. 4 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, p. 5 4 PORTFÓLIO DE PRODUTOS, p. 6 5 ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA ABORDAGEM DE BOSTON CONSULTING GROUP – MATRIZ DO BCG, p. 7 6 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 8 7 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO, p. 9 8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING, p. 10 9 ESTRATÉGIA DE PRODUTO, p. 11 9.1 NÍVEIS DE PRODUTO, p. 11 9.2 ESTRATÉGIA DE MARCA, p.13 9.3 CLASSIFICAÇÃO DO PRODUTO,…

supervisores de 1° linha. O foco é em tarefas rotineiras; definem procedimentos e processos específicos; objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos. Contribuem para sustentar as atividades dos planos táticos e estratégicos. 3. Dependendo do foco do planejamento, eles podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Explique cada uma dessas classificações. No termo Horizonte Temporal, os…