Porter Inovação

Projectos do MECE ISE Rentabilidade Superior que os concorrentes ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Qualquer actividade de uma empresa pode resultar numa vantagem competitiva de dois tipos Vantagem competitiva em custos e Vantagem competitiva em diferenciação Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em custos Uma empresa terá uma vantagem competitiva em custo…

o objetivo do estudo de caso, serão descritos nos tópicos a seguir, a apresentação da empresa Natura Cosméticos S.A., sua missão, visão e valores. Serão analisadas as estratégias genéricas e competitivas utilizadas pela empresa, segundo a ótica de Porter, e os ambientes internos e externos. 2.1 - MISSÃO Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto…

Melhor ainda é antecipar-se às tendências e ocupar o lugar certo na hora apropriada, oferecendo oportunidades para rever novos comportamentos gerenciais, com estratégias organizacionais que ousem quebrar os paradigmas (PORTER, 1986). A base da estratégia organizacional descrita por Porter (1986) tem como a relação na estrutura organizacional com as forças componentes do setor em que a organização está inserida. A estrutura influi na adoção da estratégia, pois uma organização escolhe…

TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se torne possível o enfrentamento da concorrência. Porter afirma categoricamente em sua entrevista que ser eficiente, ter…

prestar atenção apenas aos mais fáceis de controlar, mas aos mais importantes, mesmos que menos quantitativos. 9 10 ÁREAS CHAVE para definição dos objectivos ( Drucker ) z Marketing – o mercado é o sustentáculo e a razão última da empresa. z Inovação – para não ser ultrapassado e sobreviver. z Recursos humanos, financeiros e físicos – factores produtivos. z Produtividade – para garantir a sobrevivência. z Responsabilidade social – controlar impacto ambiental mais próximo. z…

busca pela inovação, em que o Sr. Telmo no papel de produtor rural enxergou a necessidade de aprimorar a tração dos tratores, permitindo uma maior facilidade no acoplamento de implementos agrícolas mais pesados, evitando sim a maior compactação do solo e maior eficiência de trabalho. Esta ideia culminou no avanço tecnológico naquela região, vindo a propiciar novas realizações. No ano de 1986, com a crise na produção agrícola, veio um constrangimento na ideia de implantar esta…

mercados somam-se outras duas decisões basilares: a escolha dos campos e das armas da competição. Se os autores dissertam longamente sobre a eleição dos mercados de atuação, silenciam quanto à dos campos da competição. Quem toca neste tema é Michael Porter, em Competitive strategy, mas o faz de forma superficial', Nós o fazemos de forma enfática: para os dias atuais, tão importante quanto selecionar produtos e mercados é escolher os campos onde a empresa irá competir e as armas que irá…

aprender a falar com os brasileiros a partir disso. (Jonathan Mildenhall, a Época ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ------ FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS NEGÓCIOS) Análise Competitiva do Mercado - Modelo Porter Na década de 80 foi desenvolvido por Michael Porter, professor da Harvard Business School, um método que analisa a estrutura industrial de um setor a fim de determinar sua rentabilidade. O modelo trabalha através da análise de 5 (cinco) forças…

indicadores propõe aos executivos quatro perspectivas diferentes, a partir das quais poderão escolher as suas medidas que complementarão os indicadores financeiros tradicionais com mensuração relativas a clientes, processos internos e atividades de inovação e aperfeiçoamento. O BSC deve levar à criação de uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se, assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a…

SUMÁRIO 1. CINCO FORÇAS DE PORTER(REPRESENTAÇÃO GRAFICA) ..............4 1.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................4 2. RIVALIDADE ENTRES OS CONCORRENTES........................................................................5 3. AMEAÇA DA ENTRADA DE NOVAS EMPRESAS.................................................6 4. AMEAÇA DE PRODUTOS E SERVIÇOS SUBSTITUTOS....................................7 5. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES..