Porter Escola Do Posicionamento

.............................................53 O Significado de Estratégia ................................................54 Evolução do Conceito de Planejamento Estratégico ......58 Escolas de Planejamento.......................................................69 Comentários sobre as Escolas de Planejamento .............94 Fatores Influentes sobre o Desempenho das Empresas ....................................................................................................95

Unifacs – Universidade Salvador – Campus Feira, como requisito para avaliação parcial da disciplina Planejamento Estratégico. Feira de Santana 2012 ESCOLA DO PODER Esta escola compreende a formulação da estratégia como um processo de negociação. Segundo Mintzberg, “A escola de poder abre o jogo e caracteriza a formação de estratégia como um processo aberto de influência, enfatizando o uso do poder e política para negociar estratégias favoráveis…

organização. Acerca da definição de estratégia, visando o desmembramento do pensamento estratégico, surgem as 10 escolas do pensamento estratégico, que para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) são divididas em três naturezas básicas: Prescritiva, descritiva e híbrida. Dentro da natureza prescritiva, encontram-se as escolas do design, do planejamento e do posicionamento. A escola do design ressalta a elaboração da estratégia buscando a melhor “harmonia” entre o ambiente…

Área temática: Administração Geral Estratégias Genéricas de Competição: sua Evolução, Importância e a Influência de Michael Porter AUTOR WILSON WEBER Universidade de São Paulo wweber@usp.br Resumo O tema estratégias genéricas de competição, pode-se dizer, já alcançou a condição de arquétipo, haja vista que mesmo quando não há grandes preocupações teóricas na discussão sobre as formas de competir de determinadas empresas é comum ouvir que elas sigam estratégias de diferenciação ou de

RENATO CARDOSO RÊGO FILHO O SETOR DE CERVEJAS SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O CASO AMBEV Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de mestre em administração. Orientador: Prof. Dr. Rogério Quintella Salvador 2002 2 DEDICATÓRIA Aos meus pais, Renato e Georgina, por todo amor, carinho e dedicação que sempre me deram. Eles representam o grande pilar de toda a…

evitar possíveis ameaças ambientais. As mais importantes abordagens contingenciais a estratégia organizacional são: a escola ambiental, a escola do design e a escola do posicionamento. 7.1. ESCOLA AMBIENTAL A escola ambiental considera a organização como o elemento passivo e que reage a um ambiente que estabelece as condições de jogo. As principais características da escola ambiental são: O ambiente constitui um conjunto de forças gerais, é o agente central no processo de…

seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão, e através dessa consciência estabelecer o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O presente trabalho tem como base teórica: Porter, Oliveira e Chiavenato, atribuindo assim uma metodologia exploratória, descritiva e explicativa de natureza bibliográfica. Já no referencial teórico foram abordados os seguintes temas: importância da administração, estratégia, missão,…

Pergunta: Sabendo-se que segundo estudos, temos 10 escolas do pensamento estratégico que se dividem em 3 escolas de natureza prescritiva, 6 de natureza descritiva e 1 de natureza sintética. Comente sobre as 3 escolas do pensamento prescritivo. Resposta: A Escola do Design representa a visão mais influente do processo de formação da estratégia. Seus conceitos-chave, como por exemplo, a famosa noção de SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities e Threats), a avaliação dos pontos…

Universidade Anhembi Morumbi – UAM Escola de Negócios – Curso de Administração de Empresas Programa de Graduação Diversidade Cultural Resumo Esse trabalho tem como objetivo enteder e explicar a atividade realizada pelo Grupo Pão de Acúcar no mercado de varejo, demonstrando seus pontos fortes, oportunidades, franquezas e ameaças através da analise de SWOT. Demonstrar os produtos que são comercializados, através de marcas próprias e serviços, tudo a partir

estão dirigidas para o futuro no longo prazo. Se lidar com o presente não é fácil, imagine com o futuro em mundo de negócios complexos, dinâmico e mutável. 4. Estratégia significa um movimento de mudança e transformação organizacional: mesmo em posicionamento defensivo e moldado para se manter e defender seu domínio em relação aos concorrentes, a estratégia sempre significa um movimento de mutação organizacional. Para se manter em alta, a empresa precisa buscar sempre novas maneiras…