Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

somente os indicadores financeiros e contábeis foram alvo de muitas críticas, que os colocam como limitados e não proporcionam uma avaliação completa da situação da organização. Dentro desse movimento surgem dois pesquisadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton, apresentando um novo modelo de avaliação de desempenho, que visa estudar a empresa de forma mais completa e levando em consideração aspectos que antes não eram abordados no momento da implantação de uma ação estratégica. Eles…

DESENVOLVIMENTO 2.1 1º Desafio – Administração Estratégica e Gestão de Negócios 2.1.1 Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), além de servir como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Em função de sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um registro publicado na internet (blog) à gestão de uma multinacional. Sob a…

Cada vez mais, novos bens e serviços são produzidos por meio de projetos implementados pelas empresas, evidenciando o uso, cada vez mais amplo, de metodologias de gerenciamento de projetos. Além disso, King (1993) argumenta que os projetos permitem alinhar as estratégias e desdobrá-las para todas as áreas da corporação. Com isso, é necessária uma estratégia gerencial que utilize as unidades operacionais para a execução do trabalho e a medição do desempenho que analise a eficiência do…

sublinhar a dimensão humana do trabalhador, é apresentada ainda hoje, muitas vezes, sob a influência da metáfora orgânica, como uma das grandes funções organizacionais indispensável à constituição e funcionamento dalguns dos seus subsistemas mas importantes: o sistema humano, social e o sistema cultural. Para compreendermos melhor a função de Gestão das Pessoas, nas organizações produtivas, e a sua evolução até aos nossos dias, veremos seguidamente, os paradigmas que a influenciaram…

utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Para o mesmo autor (1999) o histórico da gestão de pessoas, e consequentemente dos Recursos Humanos, podem ser divididos em três etapas distintas: pessoal/relações industriais, recursos humanos e gestão de pessoas. O quadro abaixo mostra as características marcantes de cada etapa. Quadro 1: Histórico da Gestão de Pessoas Fonte: Chiavenato (1999, p. 35). 4.3.1 Recrutamento e Seleção Para…

– RA 375479 MARICÉLIO FAUSTINO DE AMORIM – RA 375719 PATRÍCIA CAMPOS DA SILVA – RA 373894 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À ORNIL-MICROEMPRESA DO SETOR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LAVAGENS DE BIG BAG’S DEMOSTRANDO SUA APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL A SUPERVISÃO DA TUTORA PRESENCIAL: PAULA ISABEL LIMA

O planejamento é um processo para transformar o conhecimento em ação, com suporte de recursos, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. O grande instrumento para o planejamento é o orçamento, que serve como suporte para acompanhamento, motivação e controle das estratégias e operações da empresa. Os processos de planejamento e estabelecimento de metas são fundamentais para que os objetivos sejam traduzidos em ações. Por

8 2.1.2 A internet e o CE................................................................................................9 2.1.3 O processo de implementação do CE.............................................................11 2.1.4 Desafios estratégicos na implementação do CE.............................................13 2.1.5 Desafios operacionais do CE..........................................................................16 2.1.6 Impactos da implementação nos 4Ps do Marketing…

Aplicativos Legislativos na Câmara dos Deputados. RESUMO Neste artigo é analisado como a Gestão do Conhecimento completa cada uma das quatro perspectivas propostas no Balanced Scorecard (BSC). É dada ênfase à perspectiva de aprendizado e crescimento porque: a) alavanca a consecução de objetivos ambiciosos nas demais perspectivas; b) é a menos desenvolvida, de acordo com os próprios idealizadores do BSC; e c) é a perspectiva mais próxima da Gestão do Conhecimento, por estarem…

Marketing Estratégico A nova natureza da competitividade Questionamentos necessários  O que é o meu produto?  Em que ramo eu atuo?  O que eu tenho a oferecer ao mercado?  Qual é o meu diferencial? Questionamentos necessários  Quem é o meu cliente?  O que o cliente espera do meu produto?  Onde está o meu cliente?  Como posso falar com o meu cliente?  Qual o investimento necessário? Questionamentos necessários  Responder a todas estas questões não é uma…