Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

TUTORA A DISTÂNCIA LUCIANA MARTINS COELHO DOS SANTOS PONTA PORÃ, MS, SETEMBRO DE 2012 SUMÁRIO 1.0 – INTRODUÇÃO 3 2.0 – PROC. ADM. (AS FUNÇÕES ADMIN. – TEORIA E PRÁTICA) 4 2.1 – O que é planejamento 4 2.2 – Tipos de planejamento 4 2.3 – Plano estratégico 6 2.4 – Direção 8 2.5 – Controle como função administrativa 11 2.6 – A atuação do administrador na gestão da organização 12 2.7 – Implicações éticas do controle 13 3.0 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 4.0 –

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os benefícios saõ: * Maior flexibilidade; * Agilidade nas tomadas de decisões; * Melhor conhecimento dos seus concorrentes; * Melhor comunicação entre os funcionários; * Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; * Orientação maior nos comportamentos de funcionários; * Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os…

consegue se alinhar a elas? Falta de recursos? Capacitação e especialização? Há interesse da empresa em seguir tendências ou manter cardápio menos flexível por conta de vontade da clientela ou estratégia dos sócios? Sugestão: De acordo com a MAP, a empresa tem conhecimento sobre as tendências, só não consegue agir e se atualizar para alinhamento. Caso a dificuldade de alinhamento seja por conta da falta de recursos, sugiro a reserva de 15% do lucro líquido mensal para pesquisa e…

Trabalho de Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os…

no Brasil Capítulo 2 - A ADMINISTRAÇÃO 2.1 O Perfil do administrador 2.2 Modernização na pequena empresa 2.3 Mudanças organizacionais Capítulo 3 – o AMBIENTE ATUAL e A inovação 3.1 AS TENDÊNCIAS ATUAIS Do mercado 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.3 TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 3.4 LIDERANÇA E GESTãO DE PESSOAS CONCLUSÕES BIBLIOGRAFia INTRODUÇÃO Ao longo da década passada ocorreu uma aceleração nas mudanças econômicas e tecnológicas. Essa aceleração…

..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36 2.3 Planejamento estratégico ............................................................................37 2.4 Implementação da estratégia.......................................................................41 2.5 Controle estratégico…

PARTE I - Conceito de Planejamento Estratégico - A importância do Planejamento Estratégico - Características e Benefícios do Planejamento Estratégico PARTE II - Como Montar um Planejamento Estratégico - Características de Um Bom Planejamento Estratégico - Montando Cenários e Elaborando o Planejamento Estratégico PARTE III - Análise de Cenário - Cenários Prospectivos PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI -…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS COMO BASE PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH

............. 15 2.2 Estratégias ......................................................................................................................... 19 2.3 Planejamento estratégico ................................................................................................... 23 2.4 A Evolução do Planejamento Estratégico ......................................................................... 26 2.5 O Balanced Scorecard .............................................................

necessário convencer esses clientes sobre a mudança e isso pode ser feito através da definição de indicadores de RH e da velocidade das respostas. A consultoria de RH deve ser iniciada com a implantação de um projeto-piloto, para validar o processo. É importante também que sejam realizadas reuniões freqüentes entre o RH e o cliente onde a consultoria foi implantada, para que sejam definidas metas e os procedimentos a serem acompanhados. Além disso, é preciso desenvolver o profissional…