AULA 5 Planejamento Estrategico Jair

uma consciência coletiva  Proporciona uma visão de conjunto  Maior delegação  Direção única para todos  Orienta programas de qualidade  Melhora o relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo RAZÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Necessidades Organizacionais Uma identidade própria consensada e divulgada Elementos de um Plano Estratégico IDENTIDADE DA EMPRESA Um sistema de informações sobre o meio ambiente DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Um sistema responsável por decisões estratégicas ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RAZÕES PARA SE PALNEJAR Porque as EMPRESAS planejam ? Maximizar o LUCRO Manter-se no mercado Competitivamente Gerar Valor para o Acionista RAZÕES PARA SE PLANEJAR Ganhar mercado local Ganhar mercado regionalmente Ganhar mercado nacionalmente Ganhar mercado globalmente PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS INTRODUTÓRIOS Razões para se planejar Porque as EMPRESAS planejam ? Revigorar marca IDENTIDADE DA EMPRESA Define sua razão de existência, suas aspirações e sua cultura. É como uma “impressão digital”. Por mais similares que sejam duas empresas, irão diferir em alguns destes elementos. 1 - MISSÃO IDENTIDADE DA EMPRESA QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? PARA QUEM FAZEMOS? DE QUE MODO NOS PROPOMOS A FAZER?  Trata-se da razão de existência da Empresa.  Serve de critério geral para a tomada de decisões, objetivos e estratégias. ALGUNS EXEMPLOS DE MISSÃO Citibank "Oferecer qualquer serviço financeiro em…

papel fundamental na vida delas e na sociedade. Quando as organizações atinge um determinado porte, precisa de um administrador para poder palnejar, organizar, coordenar e comandar, pois é dramático o mau funcionamento pode gerar uma grande impacto dentro dela e não traz bons resultados dentro da empresa. A administração trata-se do planejamento das organizações, sem a administração, as organizações já mais teriam condições de existir, sobreviver e crescer. O administrador não é…

influenciado pela obra: era o único exemplar disponível na cidade em que nasceu no centro do Japão. Sakichi Toyoda, já tinha um nome em seu país. Ganhava tanto dinheiro que poderia muito bem ter deixado suas invenções como estavam e relegar seus empregados à labuta de teares existentes. Mas não: continuou inovando. Seus teares para o setor de tecelagem comercial mostraram-se cada vez mais eficazes, mais avançados e lhe renderam cada vez mais dinheiro e reconhecimento. Seu principio…

teoria Neoclássica, as funçôes do administrador correspondem aos elementos da administração que Fayol definira no seu tempo como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar mas com um aspecto diferenciado e atualizado. De maneira generalizada, vários autores concorda que estas quatro funçôes básica, agora com uma roupagem utilizada, de palnejar,organizar, dirigir e controlar, são utilizads por constitui um processo, que numa sequencia, forma um ciclo administrativo, e a medida que…

Supervisionadas Apresentadas ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera Educacional de Sumaré sobe orientação da Prof° Aline Brait SUMARÉ SP 2014 RESUMO O objetivo desta etapa é mostrar a importância da Previsão de Vendas e Administração de Recursos Materiais. As mudanças econômicas ocorridas nosultimos tempos tem forçado as organizações a se daptarem continuamente para enfrentar novos desafios de se manterem no mercado de forma competitiva, por tanto é necessário uma…

constituição das familias, o total de filhos, a renda familiar, os bens materiais, as reformas das residencias, os beneficios recebidos, e o controle do orçamento doméstico, todos estes dados estão demonstrados graficamente no capituo 3.3. Esta pesquisa foi realizada na região Oeste de cidade de Ribeirão Preto compreendendo a complexo Mario de Paiva Arantes, porpularmente chamado de Jardim Paiva, trata-se de uma região que sómente nos ultimos cinco ou seis anos começou a…

por não estar com disponibilidade financeira no momento para repor o estoque. Munido desta informação, o agente ao abordar o proprietário, deve comentar : “Sua loja tem um fluxo muito bom. Porém o senhor sabia que está perdendo vendas? Isto vem ocorrendo pelo fato de sua loja não estar repondo o estoque da marca x. Nossa empresa pode financiar a compra deste estoque. O senhor dispõe de alguns minutos para eu apresentar as soluções de crédito disponíveis?”). PROVE 52 …