Porque As Pessoas Tem Resistência A Mudanças

(DM1) é uma doença auto-imune caracterizada pela destruição das células beta produtoras de insulina. Isso acontece por engano porque o organismo as identifica como corpos estranhos. A DM1 surge quando o organismo deixa de produzir insulina (ou produz apenas uma quantidade muito pequena.) Quando isso acontece, é preciso tomar insulina para viver e se manter saudável. As pessoas precisam de injeções diárias de insulina para regularizar o metabolismo do açúcar. Pois, sem insulina, a…

UM ESTUDO SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO Glanaíde Ben RESUMO O objetivo deste artigo é analisar o clima organizacional do Serviço Social da Indústria – SESI em Porto Velho/RO com base em dimensões de análise: resistência à mudança, ambiente, qualidade e ética. O referencial teórico mostra o clima organizacional e expõe as dimensões de análise. A pesquisa está caracteriza bibliograficamente e sondagem na observação no desenvolvimento do serviço in loco. Os…

literature, punctuating factors in organizational culture that may promote or hinder organizational learning. KEYWORDS: Organizational Learning, Organizations, Organizational Culture 1.Introdução As organizações como um ambiente gerenciado por pessoas, possuem dentro do seu espaço procedimentos, rotinas e modelos de gerenciamento que as vezes são associados as crenças, crendices e tradições adotados por seus gestores, instituindo uma forma diferenciada com procedimentos únicos…

A COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DE MUDANÇA MARTA CARVALHO DA SILVA SILVEIRA resumo O processo de mudança organizacional está presente nas organizações, e nem sempre é tratado como um processo natural de transformação. Diante das dificuldades que as organizações encontram em lidar com a gestão de mudanças, diversos autores têm se empenhado na busca pela descoberta dos fatores que afetam a possibilidade de sucesso nos processos de transição. Entre tais fatores, a comunicação tem sido…

ter mna visão integrada da empresa, ao mesmo tempo que deve ter capacidade de diagnosticar situações. A capacidade de ação e de modificar situações é importante não somente no que se refere ao instnunental, mas Da sua possibilidade de mobilizar pessoas e grupos dentro dos padrões modemos ele interação humana. Usando mna linguagem clara, próxima do cotidiano do gerente mas, ao mesmo tempo, fundamentada nmna pesquisa bibliográfica intensa, o autor discute os pontos-chave da gestão contemporânea: a

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM SOBRE RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ÍNDICE 1. Introdução 2. Sistemas Integrados de Gestão 3. O Processo de Implantação e Possíveis Obstáculos 4. O Fator Humano nas Organizações 4.1. A Cultura Organizacional 4.2. Mudança Organizacional 4.3. Resistência à Mudança 5. Princípios para Neutralizar a Resistência na Implantação 5.1. Equipes de Implantação: os Papéis na Gestão da Mudança 5.2. Aprendizagem e Gestão do…

outras já estão tão acostumados com o modo de agir que não de adequa e nem procurar grandes mudanças nem no hoje e muito menos no futuro. Podemos notar que as atitudes em relação ao presente e ao futuro varia de pessoa para Pessoa veja alguns exemplos: há pessoas que tem atitudes tradicionalistas que vivem o cotidiano baseado em fatos e eventos ocorridos no passado; Outras tem atitudes pragmáticas, ou seja, pessoas que se baseia em eventos boatos, noticias que acabaram de tomar…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança,…

Introdução……………………………………………………………………………………..3 Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva…………………………………4 1. Cultura organizacional……………………………………………………………………...4 1.1. Conceito……………………………………………………………………..……………4 1.2. Características básicas da Cultura organizacional…………………….………………….5 2. Ética e cultura no estudo do comportamento organizacional……………………………….6 3. Mudança Organizacional………………………………………………….………………...7 3.1. Conceito…………………………………………………………………….…………….7 3.2.…

OS DESAFIOS QUE AS PESSOAS ENFRENTAM AO PASSAR POR PROCESSO DE MUDANÇAS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO Ana Cláudia Bez Batti Claiton Vargas Daiane Schmidt Joni Rieper Lenocir Antunes de Oliveira Priscilla Andrade Pasquale Thais T. Tavares Profº-Tutor Externo: Valmir Vieira Barbosa Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração - ADG 0024 Módulo IV 06/11/2011 RESUMO Quando ocorrem mudanças dentro de uma organização, é necessário um período